企业管理
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2024-04
着手“细、小、微” 实现降本增效新突破
点击量：588为积极应对公司当前面临的生产经营形势，持续推行部门降本增效工作，综合管理部始终以提质增效为目标，以“人人都是创效者，岗位就是利润源”为导向，加强部门管理，从细微处着手，推动公司降本增效工作实现新的突破。加大宣传，提高职工节约增效意识综合管理部组织后勤人员对...
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2024-04
思想碰撞 为新闻宣传工作再“充电”
点击量：587为进一步提高新闻宣传工作水平，提升新闻宣传通讯员队伍能力，4月11日，公司党群工作部组织召开月度通讯员交流会，各分公司、机关各部室10余名固定通讯员参加会议。会上，从稿件内容、语句、照片及固定表述等方面指出了3月份新闻宣传工作的亮点和存在的问题。针对如何做...
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2024-04
公司召开3月份生产经营分析会
点击量：5154月10日，公司召开3月份生产经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国、公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议，公司财务总监肖耀强主持会议。会议对公司3月份总体生产经营情况进行了详细通报，各相关部门负责人对分管业务情况作了分析汇报。会议指出，当前...
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2024-04
生产管理部组织召开绩效考核和创新创效奖励分配专题会议
点击量：781为进一步完善考核激励机制，激发员工工作热情，推动部门整体业绩的提升。近日，生产管理部组织召开专题会议，重点讨论部门内部绩效考核以及创新创效奖励分配。会议由生产管理部部长张拥军主持，部门全体人员参加会议。会上，张拥军就当前试行的绩效考核奖金分配以及创新创效工...
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07
2024-04
公司开展“五型五佳”班组五星管理评级活动
点击量：680为进一步巩固班组建设管理成果，夯实班组工作基础，激发班组工作热情。近日，公司组织开展“五型五佳”班组五星管理评级活动，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行全面考评。此次班组考评综合得分通过自评、他评与现场查评的有机结合，并由现场考评、检查...
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01
2024-04
公司开展“建筑施工合同”专项法律培训
点击量：536为规范建设工程施工合同的签订及履行，进一步树牢合规管理理念，强化企业和职工的合规管理意识。3月29日，公司开展“建筑施工合同”主题合规专项培训。生产管理部、工程部、规划技术部共计20余人参加培训。培训由公司法律顾问单位北京观韬（西安）律师事务所律师刘叶波主...
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29
2024-03
供销管理部组织开展“沟通与谈判技巧”专题培训活动
点击量：471为进一步提升员工在沟通与谈判方面的专业素养，提高业务执行效率。3月28日，公司供销管理部组织开展“沟通与谈判技巧”专题培训活动，供销管理部相关业务人员参加会议。培训会上，采购业务员邱宇进行了精彩的授课，表示沟通与谈判作为供销管理的核心技能，对于稳固供应链关...
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2024-03
掌握采购话语权 探寻降本新思路
点击量：470近日，公司供销管理部对电极糊采购工作进行全盘分析，通过市场调研，与供应商有效谈判，成功将电极糊采购价格降低250元/吨，总成本节约更是高达175万元/年，为公司降本增效、治亏创效再献力量。据悉，公司长时间在电极糊采购方面主要依赖于单一的供应商，其定价策略使...
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2024-03
公司召开第二期“师带徒”活动出师考评会暨第三期启动会
点击量：5573月25日，公司召开第二期“师带徒”活动出师考评会暨第三期启动会，旨在做好“师带徒”人才培养管理工作，检验培养成效。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，财务总监肖耀强、副总经理周建平及17对师徒代表参加会议。考评组成员由安全环保部、生产管理部、检维修...
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2024-03
成本进班组 降本有抓手
点击量：501今年以来，公司深入推进班组算账文化，将算账文化贯穿到班组日常检修工作中，提升全员能算账、会算账，算好账的本领，让公司效益最大化。当前，公司面对前着所未有的困局和挑战，为应对这一情况，公司根据管理提升制定了日成本核算进班组实施方案，充分发挥内部一体化优势，在...
