会上，各车间主任、职能技术员从分公司安全、环保、设备管理、技术改造和能耗等方面汇报了上月主要工作完成情况，重点分析4月份在生产管理过程中存在的问题及应对措施、下月工作计划以及需要协调解决的问题。相关负责人对安全、环保和技改工作等方面进行了分析，对上月生产、设备管理进行通报，并对下一阶段的工作作出安排部署。

分公司党支部书记、经理冯李锋作总结发言，他强调，一是严守安全红线，强化高风险作业管控，严格执行报备制度，部分关键作业需管理人员现场督导。同时，全面细致梳理工艺流程、优化工艺参数，利用低负荷期做好设备可靠性检查、故障提前处理工作，以应对兰炭厂产能释放前提下设备运行的挑战。二是夯实管理基础，各级管理人员要加强过程监管，将绩效考核与实际工作深度挂钩，职能技术员定期跟进年初重点工作并通报进展，全力推进省级安全文化示范企业验收与安全标准化班组创建，以标杆示范带动整体提升。三是深化班组建设，优化日成本核算进班组工作，形成“操作岗位对照降耗点正向降本，班组对比核算倒逼降本”的工作方式，围绕消耗指标、成本框架、核算内容等开展制度宣贯，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。四是持续推进员工技能提升工程，依托岗位轮换、精英工匠培训等形式，加强新员工培养，打造高素质人才队伍，为分公司的发展提供智力支持。

此次月度工作例会，既是对过往工作的深度复盘，也是对后续发展的精准规划。洁能发电分公司将以此次会议为新起点，持续强化精细化管理，以更高标准、更严要求推动各项工作迈向新高度，为企业安全生产与高质量发展筑牢坚实根基。（庄文欢）