公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动
2025年05月06日
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信息员
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为持续提升基层管理水平，推动班组建设制度化、规范化、标准化。5月6日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，对洁能发电、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。
本次考评采取“查、问、提”的模式，通过对照《五型五佳班组考评细则》，细化5大类考评标准，涵盖了安全生产台账、技能培训记录、创新提案落实、成本管控成效、团队协作表现等内容，逐项查阅了班组相关台账记录，与班组长、班组成员面对面交流创建成效，重点关注技术创新、文化建设、安全管理、问题攻关等特色做法。
针对班组建设难点及存在的问题，考核小组提出了改进建议。一是持续强化班组建设，保障安全生产平稳运行。通过定期进行安全培训，确保每一位成员严格遵守安全规程，熟练掌握应急处理措施。二是激发班组活力，要鼓励班组成员之间加强沟通，定期开展团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。三是不断创新工作方法与举措，积极打造班组建设特色亮点工程，着力提升成员综合素质，推动公司高质量发展。
据悉，今年以来，公司围绕“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组建设目标，不断完善《五型五佳班组考评细则》，每月由专项小组对12个班组进行现场检查，聚焦“发现问题、解决问题”两大核心，以动态考评促管理提升。通过量化评分、奖惩结合的方式，激发班组内生动力，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。（杨宇）
