为优化管理架构，公司优化运行机制，明确跨部门协作流程，有效解决了以往工作中可能存在的推诿扯皮现象，使各部门之间的配合更加顺畅高效。管理方面撤销了兼职纪委副书记，配备专职纪检人员，强化纪检和党群工作力量，实现管理提级，为公司发展提供坚实的政治保障；同时，增设专职内控审计专员，专注于公司内部的控制流程和风险管理，能够更深入地了解公司运营状况，更快发现问题并提出改进建议，显著提升整体管理水平和组织效能，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

创新创效激活力，激发组织潜能

为打好创新创效“组合拳”，释放提质增效强大合力，自机构改革以来，公司积极推行公开竞聘上岗的方式，统筹调配班组长以上人员，40余名职工通过公开竞聘实现岗位晋升，6人由技能操作岗竞聘到专业技术岗位，5人由专业技术岗竞聘至管理岗，实现人岗精准匹配。依据3：6：1薪酬标准，公司实施绩效考核联动薪酬“升降”工作机制，将薪资晋档或降档与实际表现挂钩，441人月度平均调增200元，30名员工实施了末等调整，真正落实“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。通过系列举措，不仅增强了员工的工作积极性，还为企业发展注入了源源不断的动力。

面对成本压力，公司持续深耕27项降本增效实施项目，稳步推进降本增效工作落地见效。其中，所属洁能分公司通过高盐浓水脱硫系统试用，节约直接购水成本15.33万元，1#、2#、4#锅炉燃烧优化项目创效43.21万元，3、4＃空压机低温启动改造，节约生产成本4.67万元；同时，通过科学配置，办理闲置资金通知存款理财，增加收益7.03万元。截至目前，降本增效项目累计创效86万元。

下一步，公司将持续深耕经营管理、改革创新、降本增效工作，力求在逆势中改革突破，为实现全年目标任务和高质量发展注入强大动力。（张忠怀）