企业管理
-
10
2025-06
以日成本核算为翼，驱动精益管理新飞跃
点击量：20在锚定高质量发展航向、纵深推进成本管控的征程中，公司以日成本核算进班组为关键引擎，深挖降本潜力，用数据说话、以行动践诺，为公司精益运营注入澎湃动能。指标精细拆解，成本管控“颗粒归仓”公司聚焦电化分公司原料车间与电石炉生产单元，将日成本核算精准嵌入班组管理。...
-
09
2025-06
强基固本筑堡垒 五型五佳促发展——公司“五型五佳”班组标准化建设考评
点击量：27为夯实基层管理根基，激发班组活力。6月9日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组成专项考核小组，深入洁能发电分公司、电化分公司12个班组，开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，以评促建、以评促改，为企业高质量发展注入强劲动能。围绕“安全型、学...
-
19
2025-05
凝聚共识谋发展 砥砺奋进启新程
点击量：63为全面回顾总结上月工作，精准剖析现存问题，进一步推动分公司高质量发展。5月17日，洁能发电分公司召开月度工作例会，分公司各级管理人员参加。会上，各车间主任、职能技术员从分公司安全、环保、设备管理、技术改造和能耗等方面汇报了上月主要工作完成情况，重点分析4月...
-
12
2025-05
细化管理谋实效 书写提质增效“新篇章”
点击量：3562024年，公司聚焦精细化管理提升，将完善制度建设、细化资金管理、优化成本核算作为破解发展难题的着力点，抓牢成本管理“牛鼻子”，打造提质增效“新动力”，书写了公司发展的“奋进篇章”。完善制度管理，营造干事“新风气”公司以制度建设为抓手，不断健全完善制度管理...
-
08
2025-05
精打细算提质效，激活发展内生动力
点击量：45今年以来，面对复杂多变的市场形势，能源公司以陕煤集团“四种经营理念”为指引，树立“过紧日子”的思想，坚持向成本要效益，深挖降本“内潜”，做好增效“答卷”为全面冲刺年度目标任务提供坚实保障。精细管控筑根基，增加设备效能能源公司紧扣年度各项目标任务，对2025...
-
06
2025-05
公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动
点击量：385为持续提升基层管理水平，推动班组建设制度化、规范化、标准化。5月6日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，对洁能发电、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。本次考评采取“查、问、提”的模式，通过对照《五型五佳班组考评细则》，细化5大类考评标准...
-
01
2025-05
立足“四种经营理念”精耕细作提质效
点击量：42今年以来，能源公司深入贯彻“四种经营理念”，聚焦主责主业，强化系统治理，稳生产经营，持续强管理、提质效、增效益，在稳经营、促发展等方面取得了积极成效。开源节流，用“紧日子”过“好日子”压茬推进《全面预算管理办法》《全面成本管控体系建设实施办法》，进一步强化...
-
25
2025-04
践行“四种经营理念”打好降本增效“攻坚战”
点击量：42今年以来，能源公司锚定全年奋斗目标，将“四种经营理念”转化为“行动坐标”，以刀刃向内的决心推动管理变革，以科学精准的举措强化成本管控，推动能源公司高质量发展迈出坚实步伐。用“紧日子”过“好日子”面对化工行业不断变革与市场竞争环境激烈，能源公司在狠抓节能降耗...
-
22
2025-04
管理提升丨改革破局谋发展 奋楫笃行谱新篇
点击量：538当前，正值攻坚半年目标任务、奠定全年发展基础的关键时期。公司坚持以优化管理为抓手，通过系列举措取得了显著成效，凝聚起改革破局的强大合力，奋力谱写高质量发展新篇章。优化结构强管理，夯实企业根基为优化管理架构，公司优化运行机制，明确跨部门协作流程，有效解决了以...
-
21
2025-04
以劳模创新工作室为阵地，激活降本增效新活力
点击量：900近年来，公司在技改技措、科技创新等领域持续深耕，通过深入贯彻劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥高技能人才和劳模的模范带头作用，为全体员工构建一个提升个人素质、实现职业价值的平台，成功培养出一批专治设备“疑难杂症”的行家里手，为公司降本增效作出积极贡献。...
