近日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评工作，由公司工会牵头，联合相关职能部门组成考评小组，对洁能发电、电化分公司的12个班组进行了系统、全面的考评。

考评主要以查阅台账记录、资料管理以及班组管理情况为主。检查过程中，考评小组采用“看、听、查、问”的方式，与班组进行座谈交流，全面了解班组建设实际情况，听取班组创建亮点工作汇报。班组现场检查过程中，检查组坚持“跳出台账记录，查实绩实效”原则，严格按照《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》进行评分，通过评估各班组在安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设、创新创效等方面的建设成果，对班组综合管理水平进行了全面检验。针对查出的各类问题，考评小组提出具体整改意见，并以此次检查为契机，狠抓落实整改，进一步将各项工作任务做深做实做细

公司始终坚持高标准、高质量推进“金牌班组”创建，夯实车间职责发挥，提升部室指导效能，确保考评公平公正的同时，深入推进班组减负增效，为班组进一步扫清台账记录负担，让班组回归操作，锻造更多管用、实用、好用的特色管理举措，全面助力装置安全生产平稳高效运行。（庄文欢 梁城霞）