企业管理
-
12
2024-12
锚定目标强执行 夯实公司稳增长根基
点击量：340四季度以来，公司对照全年工作目标任务，以稳增长为目标，以成本管控为抓手，聚焦降本提质增效，突出重点任务，精准发力，夯实公司稳增长根基。固“稳增”基础，筑安全壁垒公司践行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提前部署，制定下发了《关于进一步加强冬季安全生产工...
-
11
2024-12
公司召开11月份生产经营分析会
点击量：32812月10日，公司召开11月份生产经营分析会。公司在家领导、各分公司及机关各部室负责人参加会议。公司财务总监肖耀强主持会议。会议从生产任务、财务指标、费用支出等方面对公司生产经营情况进行了详细通报，相关业务部门分别就11月份工作开展情况、存在问题、应对措施...
-
06
2024-12
聚焦稳增长 跑出经营提效“加速度”
点击量：322进入四季度以来，公司紧扣陕煤集团、神木煤化工公司稳增长工作部署和要求，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，全力冲刺“终点线”，跑出经营提效的“加速度”。稳步前移破难题，攻坚突围再奋蹄连日来，公司推行重点工作与稳增长工作周跟进、周督办、周销号和提级管理的...
-
05
2024-12
洁能发电分公司召开班组建设推进会
点击量：31112月3日，洁能发电分公司开展班组建设月度总结推进会。分公司经理冯李锋、各专业负责人及运行值长、班长等共20余人参会。会上，分公司各班组长对上月工作开展情况进行了全面总结。分享了在班组管理中的创新思路，剖析了各班组存在的不足和短板，并阐述了下一阶段班组建设...
-
29
2024-11
多措并举降成本 优化采购促发展
点击量：321四季度以来，供销管理部全力冲刺全年任务目标，重点聚焦采购流程优化与成本管控，精准制定采购策略，深化经营管理效能，为实现年度目标奋勇拼搏。针对碳棒、电极糊等核心原材料采购流程，供销管理部改变以往单一供应商模式，通过对周边同行业企业深入调研与对标交流，成功引入...
-
29
2024-11
多措并举，唱响“小班组”安全曲
点击量：356运行二班以“5831”班组安全标准化建设要求为基础，以“敢打敢拼、创先争优”的作风，切实发挥强管理、创团队“指挥棒”作用，提升班组的凝聚力和战斗力，在班内形成了“比、学、赶、超、帮”的风气。现班组已连续多年实现了机组“零非停”、全班人员安全环保考试100%...
-
20
2024-11
念好“三字经” 决战四季度
点击量：309走进电化分公司电石生产现场，一派火热繁忙景象，分公司全体人员以勇迎大考的坚强决心和敢于亮剑的昂扬斗志，以每一秒都是“关键”的紧迫感，向着决战收官目标发起总攻。坚持“严”字当头保安全分公司细化安全责任清单，层层压实安全生产主体责任，提升本质安全水平。通过班前...
-
08
2024-11
公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评工作
点击量：405为全面评估各班组综合管理水平，11月6日至7日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部成立考评小组，对电化分公司、洁能发电分公司、检维修中心等17个班组进行“五型五佳”班组标准化建设考评。考评过程中，检查组通过实地检查、岗位职责抽查、应急处置提问等...
-
04
2024-11
洁能发电分公司：岗位轮换“练内功” 提升能力“强筋骨”
点击量：397为贯彻落实公司人才强企政策要求，确保2×135MW机组升级项目人才资源得到有效储备。10月初，洁能发电分公司开展运行人员岗位轮换学习。经过近一个月的实践，轮岗人员的专业视野、能力与经验等各方面得到了明显提升。为确保岗位轮换学习顺利进行，分公司成立岗位轮换学...
-
31
2024-10
逆境破局谋“新路” 助力销售业务实现新跨越
点击量：399今年以来，面对复杂多变的市场形势，石灰石沫粉市场需求严重下滑。公司紧盯市场变化，积极拓宽销售渠道、保障产品供应、提升服务质量，在逆境中寻找转机，实现了石灰石沫粉销售新突破。深化合作，稳固销售基石为了有效缓解市场需求下滑带来的影响，公司多措并举，积极拓展与...
