企业管理
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06
2025-05
公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动
点击量：448为持续提升基层管理水平，推动班组建设制度化、规范化、标准化。5月6日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，对洁能发电、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。本次考评采取“查、问、提”的模式，通过对照《五型五佳班组考评细则》，细化5大类考评标准...
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01
2025-05
立足“四种经营理念”精耕细作提质效
点击量：101今年以来，能源公司深入贯彻“四种经营理念”，聚焦主责主业，强化系统治理，稳生产经营，持续强管理、提质效、增效益，在稳经营、促发展等方面取得了积极成效。开源节流，用“紧日子”过“好日子”压茬推进《全面预算管理办法》《全面成本管控体系建设实施办法》，进一步强化...
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25
2025-04
践行“四种经营理念”打好降本增效“攻坚战”
点击量：83今年以来，能源公司锚定全年奋斗目标，将“四种经营理念”转化为“行动坐标”，以刀刃向内的决心推动管理变革，以科学精准的举措强化成本管控，推动能源公司高质量发展迈出坚实步伐。用“紧日子”过“好日子”面对化工行业不断变革与市场竞争环境激烈，能源公司在狠抓节能降耗...
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22
2025-04
管理提升丨改革破局谋发展 奋楫笃行谱新篇
点击量：596当前，正值攻坚半年目标任务、奠定全年发展基础的关键时期。公司坚持以优化管理为抓手，通过系列举措取得了显著成效，凝聚起改革破局的强大合力，奋力谱写高质量发展新篇章。优化结构强管理，夯实企业根基为优化管理架构，公司优化运行机制，明确跨部门协作流程，有效解决了以...
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21
2025-04
以劳模创新工作室为阵地，激活降本增效新活力
点击量：946近年来，公司在技改技措、科技创新等领域持续深耕，通过深入贯彻劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥高技能人才和劳模的模范带头作用，为全体员工构建一个提升个人素质、实现职业价值的平台，成功培养出一批专治设备“疑难杂症”的行家里手，为公司降本增效作出积极贡献。...
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13
2025-03
公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评工作
点击量：738近日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评工作，由公司工会牵头，联合相关职能部门组成考评小组，对洁能发电、电化分公司的12个班组进行了系统、全面的考评。考评主要以查阅台账记录、资料管理以及班组管理情况为主。检查过程中，考评小组采用“看、听、查、问”的方式...
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05
2025-03
2024年公司职业资格（技能）证书取证人数创新高
点击量：7882024年，公司紧扣发展新质生产力，聚焦精英工匠、能源英才等人才培养目标，通过筑巢引凤、靶向发力，实现各序列职称及职业技能证书取证人数大幅增长，创历史新高。完善制度建设，激发全员积极性公司始终以“人才强企战略规划”为引领，持续深化各项制度改革，不断优化培训...
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28
2025-02
公司实行“码”上“制”行新举措 显著提高管理质效
点击量：712为提升企业内部管理的便捷性与效率，近期人事企管部结合各部门、分公司使用《制度汇编》的频次和周期，运用信息化手段，推出了《制度汇编》“码”上“制”行的新功能。这一创新举措有效节约了查阅和访问时间，显著提高了管理效率。创新功能，简化流程。此次《制度汇编》分别编...
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06
2025-02
拉满生产“进度条” 冲刺首季“开门红”
点击量：547春节假期过后，电化分公司迅速从节日的氛围中调整状态，确保人到岗、心到位，集中精力，拉满生产“进度条”，冲刺首季“开门红”。收心聚力，拧紧“状态阀”开工第一天，在一声声“新年好”的问候声中，分公司召开复工复产收心会，传达公司节后收心会会议精神，总结节日期间工...
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2025-01
创新管理谱写高质量发展新篇章
点击量：4152024年，供销管理部以“过紧日子”的忧患意识、“赚钱思维”的价值导向、“乙方思维”的服务理念和“营销思维”的市场逻辑，在复杂环境中实现降本增效与经营突破的双赢。“紧日子” 下的成本管控与效益提升 采购体系通过创新实施了一系列策略，构建了“年度集中采购+联...
