企业管理
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17
2025-06
精益管理控成本，创新流程提效能
点击量：1732025年以来，公司以用“紧日子”过“好日子”的经营理念，通过精细化管理和科学比价，累计完成线下比价项目139项，涉及金额达2912余万元，成功降低成本约387万元，为公司的高质量发展提供了坚实保障。自实施精细化管理以来，公司深入研究市场动态，结合历史价格...
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16
2025-06
对标攻坚提质效，三维突破绘新篇
点击量：142今年以来，公司紧扣“四种经营理念”，以对标攻坚，挖潜增效为抓手，实现了经营管理质效大提升，为推动高质量发展注入强大动力。技术攻坚，激活生产效能公司以生产工艺优化为突破口，切实提高生产装置能效提升。脱硫后处理系统达产达效课题通过合并3#、4#硫铵管线、对流化...
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13
2025-06
公司人事企管部一行到神木电化发展有限公司展开对标学习
点击量：2016月13日，公司人事企管部一行前往神木电化发展有限公司，就企业管理和人力资源管理领域展开深入对标学习。此次交流旨在汲取行业先进经验，推动部门管理水平和人才效能的全面提升。座谈会上，神木电化发展有限公司经理助理、人力资源部部长从公司概况、工作开展情况、存在问...
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12
2025-06
锚定“四大发展方向” ，践行“四种经营理念”——公司多措并举强动能，冲刺目标赋新能
点击量：200当前，面对市场环境与行业竞争压力，公司始终坚持以“四种经营理念”为指引，锚定“管理提升、技术攻坚、协同增效、绿色发展”四大方向，通过创新赋能、降本增效、全员创效等举措，助力公司高效完成目标任务，赋能企业高质量发展。技术攻坚，激活创新动能公司坚持创新驱动生产...
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10
2025-06
念好“融”字诀，奏响宣传最强音
点击量：156近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足混合所有制企业实际，强化系统观念抓宣传，完善“定要点、重策划、促融合、抓考核”工作思路，通过把握“要点”、聚力“重点”、打造“亮点”，将宣传工作同生产经营中心工作密切融合，构建了“全员参与”的大宣传...
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10
2025-06
以日成本核算为翼，驱动精益管理新飞跃
点击量：165在锚定高质量发展航向、纵深推进成本管控的征程中，公司以日成本核算进班组为关键引擎，深挖降本潜力，用数据说话、以行动践诺，为公司精益运营注入澎湃动能。指标精细拆解，成本管控“颗粒归仓”公司聚焦电化分公司原料车间与电石炉生产单元，将日成本核算精准嵌入班组管理。...
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09
2025-06
强基固本筑堡垒 五型五佳促发展——公司“五型五佳”班组标准化建设考评
点击量：149为夯实基层管理根基，激发班组活力。6月9日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组成专项考核小组，深入洁能发电分公司、电化分公司12个班组，开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，以评促建、以评促改，为企业高质量发展注入强劲动能。围绕“安全型、学...
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09
2025-06
逆势突围强管理，精打细算添动能
点击量：1122025年以来，面对市场风云变幻，公司以陕煤集团“四种经营理念”为航标，锚定用“紧日子”过“好日子”基调，牢固树立“一切成本皆可降”思想，向成本要效益，于细节处挖潜力，用“分毫必争”啃下增效硬骨头。截至目前累计创效947万元，跑出成本管控“加速度”。精控筑...
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28
2025-05
树立勤俭意识 践行“紧日子”过“好日子”
点击量：153为贯彻落实集团公司四种经营理念，激发全体员工的担当作为、攻坚克难的干事热情。5月28日，公司开展以“践行四种经营理念、弘扬艰苦奋斗精神”为主题的道德讲堂活动，机关各部室、各分公司共计40余人参加。通过观看视频，学习领悟了先驱们的勤俭节约与艰苦奋斗精神以及开...
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19
2025-05
凝聚共识谋发展 砥砺奋进启新程
点击量：163为全面回顾总结上月工作，精准剖析现存问题，进一步推动分公司高质量发展。5月17日，洁能发电分公司召开月度工作例会，分公司各级管理人员参加。会上，各车间主任、职能技术员从分公司安全、环保、设备管理、技术改造和能耗等方面汇报了上月主要工作完成情况，重点分析4月...
