5月7日至5月9日，公司对洁能发电子公司、电化分公司等12个班组进行了系统的考评，检验公司“五型五佳”班组标准化建设运行情况。

班组现场检查过程中，考核小组检查组坚持“跳出台账记录，查实绩实效”原则，聚焦“五型五佳”标准，严格按照公司“五型五佳”考核细则要求，分别从安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型等五方面对班组综合管理水平进行了全面检验，并并对存在问题和不足进行现场指导帮助。同时，在考评过程中，考核小组公正客观地评价了各班组的创建工作，对于检查中表现良好的班组，对其特色亮点深入提炼，以典型经验、优秀实践成果，现场分享班组建设经验。

此次考评，推动班组建设实现工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化。考评全过程严守规范标准、稳步有序推进，充分激活基层班组内生动力，切实夯实管理根基、全面提升班组精细化管理水平。（杨宇）