2026年04月15日
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信息员
字号 为夯实质量管理基础，破解化验检测效率偏低、数据精度不足、管理不够规范等痛点难点问题，公司以对标学习为重要抓手，聚焦制度完善、技术革新、人才培育三大核心维度精准发力，全面推进化验室质效升级，推动化验检测工作向智能化、高效化、标准化转型，推动公司在节能降耗、提升效益上迈出坚实步伐。
对标筑基 制度体系全面完善
升级工作启动以来，公司精准定位化验室管理短板，组织生产、化验骨干外出对标学习，借鉴先进经验明确升级方向，同时，全面梳理现有管理制度，修订完善《样品分析管理办法》等核心制度，同步下发标准化作业指导书，搭建起覆盖样品接收、检测操作、数据上报、档案留存全流程的制度体系，让每一项化验工作有章可循，既规范了操作，也为降本增效筑牢制度根基。技术赋能 检测效能跨越提升
公司积极践行“四种经营理念”，针对传统检测设备效率低、误差大的问题，引进多组份气体分析仪、二分器等先进设备，大幅提升检测效能。其中，多组份气体分析仪将单样检测时间从20余分钟缩短至2分钟内，检测精度达±1%FS，每年节省药剂费约1万元，用实实在在的节约过“紧日子”；二分器、便携式复合气体检测仪替代人工操作，实现了检测效率、数据精度与成本控制的三重提升，从根源上规避人为误差、保障数据客观，推动化验工作从“手动操作”向“智能高效转变，大幅降低人工劳动强度，以技术升级换来提质增效的“好日子”。
强基固本 人才队伍持续优化
人才是质效升级的关键，公司立足队伍建设实际，建立常态化考核激励机制，每月组织化验人员开展专业技能考试，将考核结果与月度绩效、岗位晋升直接挂钩，充分调动了员工钻研业务、提升技能的积极性和主动性。同时，针对化验队伍专业短板，通过公推公选、定向招聘等方式补充优质专业人才、优化队伍结构，打造专业化验团队，为降本增效、规范检测提供坚实人力支撑，保障检测工作高效推进。
此次化验室质效升级，成功解决了传统检测的各类难题，实现全流程优化，既让化验工作迈入高质量发展新阶段，更通过效率提升、成本节约，推动公司降本增效落地见效。（辛小利 齐洪兵）
