今年以来，公司紧扣陕煤集团战略部署，围绕“提质增效年”主线，深入践行四种经营理念，以决战决胜、冲刺半年任务过半为阶段性攻坚目标，聚焦生产攻坚、技改升级、精益管理三大核心任务，稳步释放产能潜力、夯实生产运营根基，奋力跑出上半年高质量发展加速度，为公司高质量发展大局赋能添力。

以攻促产 锚定产能新高度

针对装置负荷偏低、设备老化、非计划停运多发等生产痛点，公司主动承压攻坚、精准破解运行瓶颈，为高质高效完成检修任务，专门组建专项检修指挥部，集结230名作业人员协同作战，科学编制专项方案、细化管控流程，其中洁能发电子公司圆满完成28项核心检修任务，攻克15项高负荷运行难题；完成66件废旧零部件修复复用，节约生产成本超百万元。在此基础上，公司紧抓市场利好窗口期，快速优化机组运行逻辑，仅耗时7天便完成单机运行至四台机组满负荷切换，最大限度释放产能潜能，4月份兰炭产量超月度计划13%，发电量超计划18.54%，电石产量稳步回升，多项产能指标实现跨越式突破；为进一步放大经营效益，公司精准研判市场形势，设立电力交易、碳排放两大专班，精准抢抓市场红利，严格把控能耗指标。

以改提质 构筑智绿新屏障

为优化生产架构、压降能耗成本，公司锚定强基、节能、智能、增效四大方向，系统性推进设备技术升级，补齐生产短板，推动生产模式向绿色化、智能化迭代升级。其中兰炭刮板机技改落地投用，有效降低非计划停机频次，保障生产连续稳定运行；反渗透浓水改造项目实现水资源循环利用，大幅提升用水效率，1#、2#主变完成能效升级，年节电17.98万千瓦时，节能成果可观。此外，公司持续加码升级，优化汽包水位计、火焰电视等监测设备，投用轨道巡检机器人，全面拔高厂区智能巡检水平，引风机优化、电石炉PLC升级、污水及脱硫系统改造等项目有序推进，立式烘干系统顺利完成试生产，多层次、全方位的技改升级为装置长效安全、绿色、高效运行筑牢坚实硬件根基。

以精固本 激活基层新动能

公司深耕精益管理理念，以“五型五佳”班组标准化建设为核心抓手，将7S现场治理、成本管控与班组建设深度融合，统筹推进日成本核算进班组工作，常态化开展全域设备清扫、生产环境整治专项行动，累计完成49次设备清扫工作，整改生产不合理项350项，闭环处置生产疑问249项，凝练优质改善案例67项，编制OPL专业教育资料84份，处置动静密封泄漏点31处。在此基础上，公司健全班组常态化考评机制，精准帮扶4家兰炭分公司开展班组阵地标准化建设，依托“安康杯”竞赛搭建比武练兵平台，充分激活班组内生动力。（庄文欢 辛小利）