4月份以来，公司紧扣集团公司“四种经营理念”，紧盯生产运行、创新创效、成本管控关键环节攻坚突破，奋力实现扭亏增盈大逆转、大提升，经营局面稳中向好、质效齐升，为冲刺“双过半”目标奠定坚实基础。 

聚焦生产装置高效运行，通过工艺优化、技术改造等措施，持续夯实稳产创效根基。全面推行日成本核算进班组，年累计创效31万元；优化锅炉排污参数并升级环保膜药剂，年节约除盐水47440吨，实现节水与环保双向增益；完成1#主变能效升级改造后，综合损耗显著下降，年节电8.84万千瓦时、节约成本5.92万元。通过优化运行方式，发电负荷突破20.1万千瓦，创下阶段性历史新高；兰炭烘干提质增效项目顺利进入试生产阶段，大幅压减兰炭破损率，年节约标煤约600吨，实现降本增效300余万元；同步完成脱硫系统旋流器改造，年节约成本12.6万元，实施磨粉装置自动化升级后实现降本10万元，多措并举为冲刺双过半筑牢生产硬支撑。

创新创效增效益

公司锚定创新创效核心主线，深耕购销两端、创新经营模式、精耕内部管理，全方位拓宽盈利增长空间。采购方面，持续优化集采策略，深化内部协同与区域联采机制，统筹整合22孔蜂窝式脱硝催化剂采购资源，精准压降采购单价，节约成本1.4万元；实施锅炉脱硝氨气分配系统优化改造，进一步压缩维修及耗材采购成本1.06万元。常态化推进废旧物资盘活复用，跨车间统筹调配气动蝶阀、电磁阀等闲置配件，实现资源循环利用，达成降耗降本增效目标。紧盯装置大修关键窗口期，建立物资日调度、日跟进工作机制，安排专人对接督办并开辟物流绿色通道，保障300余项关键物资按期足额到位，护航检修高效闭环，有效规避工期延误及额外损耗。销售端以精准保供抢占红利，获得量价顶额奖励20.96万元。截至4月底，公司通过购销提质、技改优化、物资盘活等多渠道协同发力，全域深挖创效潜力，累计实现创效440余万元。

精控成本提质效

公司从严抓实成本管控，严控非生产性费用刚性支出，截至4月底，十项费用支出108.28万元，同比下降3.85%。产品成本管控成效突出，兰炭单位制造成本环比下降113.97元、降幅18.86%；电石单位制造成本环比下降843.95元、降幅38.64%，盈利空间持续拓宽。同时多点联动挖潜增收，取得数字化转型改造项目奖补资金95.66万元；积极落实惠企政策，办理劳务工失业保险稳岗补贴抵扣18.41万元、完成税费退抵449万元，年累计实现税收优惠及奖补资金649.46万元，全方位拓宽增收节支渠道。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，公司将以精准务实的举措抓实生产经营、深挖降本增效潜力，为圆满实现半年乃至全年目标全力冲刺、奋勇争先！（张忠怀）