企业管理
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10
2025-06
念好“融”字诀，奏响宣传最强音
点击量：47近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足混合所有制企业实际，强化系统观念抓宣传，完善“定要点、重策划、促融合、抓考核”工作思路，通过把握“要点”、聚力“重点”、打造“亮点”，将宣传工作同生产经营中心工作密切融合，构建了“全员参与”的大宣传...
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10
2025-06
以日成本核算为翼，驱动精益管理新飞跃
点击量：76在锚定高质量发展航向、纵深推进成本管控的征程中，公司以日成本核算进班组为关键引擎，深挖降本潜力，用数据说话、以行动践诺，为公司精益运营注入澎湃动能。指标精细拆解，成本管控“颗粒归仓”公司聚焦电化分公司原料车间与电石炉生产单元，将日成本核算精准嵌入班组管理。...
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09
2025-06
强基固本筑堡垒 五型五佳促发展——公司“五型五佳”班组标准化建设考评
点击量：74为夯实基层管理根基，激发班组活力。6月9日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组成专项考核小组，深入洁能发电分公司、电化分公司12个班组，开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，以评促建、以评促改，为企业高质量发展注入强劲动能。围绕“安全型、学...
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09
2025-06
逆势突围强管理，精打细算添动能
点击量：382025年以来，面对市场风云变幻，公司以陕煤集团“四种经营理念”为航标，锚定用“紧日子”过“好日子”基调，牢固树立“一切成本皆可降”思想，向成本要效益，于细节处挖潜力，用“分毫必争”啃下增效硬骨头。截至目前累计创效947万元，跑出成本管控“加速度”。精控筑...
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28
2025-05
树立勤俭意识 践行“紧日子”过“好日子”
点击量：55为贯彻落实集团公司四种经营理念，激发全体员工的担当作为、攻坚克难的干事热情。5月28日，公司开展以“践行四种经营理念、弘扬艰苦奋斗精神”为主题的道德讲堂活动，机关各部室、各分公司共计40余人参加。通过观看视频，学习领悟了先驱们的勤俭节约与艰苦奋斗精神以及开...
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19
2025-05
凝聚共识谋发展 砥砺奋进启新程
点击量：95为全面回顾总结上月工作，精准剖析现存问题，进一步推动分公司高质量发展。5月17日，洁能发电分公司召开月度工作例会，分公司各级管理人员参加。会上，各车间主任、职能技术员从分公司安全、环保、设备管理、技术改造和能耗等方面汇报了上月主要工作完成情况，重点分析4月...
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12
2025-05
细化管理谋实效 书写提质增效“新篇章”
点击量：3952024年，公司聚焦精细化管理提升，将完善制度建设、细化资金管理、优化成本核算作为破解发展难题的着力点，抓牢成本管理“牛鼻子”，打造提质增效“新动力”，书写了公司发展的“奋进篇章”。完善制度管理，营造干事“新风气”公司以制度建设为抓手，不断健全完善制度管理...
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08
2025-05
精打细算提质效，激活发展内生动力
点击量：93今年以来，面对复杂多变的市场形势，能源公司以陕煤集团“四种经营理念”为指引，树立“过紧日子”的思想，坚持向成本要效益，深挖降本“内潜”，做好增效“答卷”为全面冲刺年度目标任务提供坚实保障。精细管控筑根基，增加设备效能能源公司紧扣年度各项目标任务，对2025...
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06
2025-05
公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动
点击量：430为持续提升基层管理水平，推动班组建设制度化、规范化、标准化。5月6日，公司开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，对洁能发电、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。本次考评采取“查、问、提”的模式，通过对照《五型五佳班组考评细则》，细化5大类考评标准...
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01
2025-05
立足“四种经营理念”精耕细作提质效
点击量：76今年以来，能源公司深入贯彻“四种经营理念”，聚焦主责主业，强化系统治理，稳生产经营，持续强管理、提质效、增效益，在稳经营、促发展等方面取得了积极成效。开源节流，用“紧日子”过“好日子”压茬推进《全面预算管理办法》《全面成本管控体系建设实施办法》，进一步强化...
