今年以来，公司紧扣年度目标，锚定高质量发展主线，聚焦对标管理、人才建设、数字化转型三大核心方向精准发力，以实干笃行破解发展瓶颈，以创新突破激活内生动力，为企业行稳致远注入强劲动能。

深化对标提质效 取长补短增动能

聚焦科技创新、安全环保、经营管理等重点领域，扎实推进对标管理工作。全年梳理确立对标课题22项，印发《2026年对标提升年度工作计划》，逐项细化任务目标、推进举措及时间节点。通过月度跟踪、动态督办、闭环落实工作机制，全流程紧盯课题推进，常态化督导落地见效。坚持内外双向交流学习，截至5月底，累计组织对标交流活动15次，其中外部对标10次、内部对标5次；跨年度对标课题“创建国家级绿色工厂”成功获评国家级绿色工厂并顺利结题。同时，公司总结提炼“安全标准化班组建设”等6项最佳管理实践成果，以借鉴经验、补齐管理薄弱环节，推动整体管理水平迭代升级，为企业持续健康发展夯实管理根基。

深耕人才强根基 工匠领航激活力

深入落实人才强企战略，持续完善人才“选、育、管、用”全链条培养体系。今年新招录15名高校毕业生，有序推进人员新老更替，进一步优化队伍学历结构、提升整体学历占比。常态化开展制度宣贯及39家承包商纪律培训，从严抓好外包队伍管理。持续深化“师带徒”传帮带机制，电化分公司新增4对师徒结对，助力青年员工成长成才。选派24名骨干参与“精英工匠”培训，职工王候锁、折少龙等4名班组长获评“优秀学员”，充分发挥先进典型示范引领作用。规范班组长公推公选流程，择优录用5人，夯实基层管理力量；有序推进职称聘任工作，完成新聘92人、完成解聘50人，实现人才梯队动态优化。一系列务实举措有效激发队伍活力，为企业发展提供坚实人才保障。

数字赋能开新局 智能升级筑标杆

深耕数智化转型，公司信息化建设亮点频现、成效显著。依托工业互联网平台，公司成功争取榆林市、神木市两级数字化转型奖补资金55万元，全产业链累计获得数字化转型奖补资金138.74万元。公司智能工厂获评工信部“基础级”智能工厂，并积极申报了“先进级”智能工厂；同时，公司还入选了榆林市DCMM数据管理贯标试点企业。针对网络安全升级项目，公司先后开展18轮市场调研，对接8家专业服务商，顺利完成项目定级与立项请示工作。此外，编制了《安全信息化系统运行管理办法》等专项信息化管理制度，以数字化、智能化手段持续夯实技术底座，全力赋能企业稳健发展。

笃行实干结硕果，砥砺奋进再出发。下一步，公司将持续深化对标管理、人才建设与数字化转型工作，以更实举措、更硬作风破解发展难题，全力以赴推动企业发展再上新台阶。（张忠怀）