企业管理-陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司
向新深耕 聚力致远赢半程
2026年06月12日 20 信息员 字号
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2026年作为“十五五”规划谋篇落地、起势开局的关键之年,面对行业市场波动加剧、提质增效攻坚任务愈发艰巨的情况,公司紧扣“提质增效年”主题,深度践行“四种经营理念”,锚定“时间任务双过半”攻坚目标,以安全筑基、以精益提质、以科创赋能、以实干破局,全力打赢上半年经营发展攻坚战。

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双维护航 建安全绿色新格局

公司坚持安全环保常态化、精细化管控,全方位夯实安全生产基本盘。制度与责任落实落地,先后完成16家合作单位149名外包人员资质审核及入厂培训,修订8项专项管理制度,签订安全环保责任书及全员承诺书1083份,落实359名管理人员“一人一册”履职台账。应急防控能力持续升级,开展全员消防培训16场600余人次、各类应急演练211次5504余人次,开展专项巡查9次,整改隐患146项,整改率100%。排查整改安全隐患146项,隐患整改率达100%。顺利取得立式烘干改造项目排污许可证,危废、固废实现100%合规处置。凭借扎实的管控成效,公司成功获评国家级绿色工厂、工业园区环境保护先进企业,顺利通过ISO14001环境管理体系复审,持续筑牢绿色安全发展格局。

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精管提质 解锁生产运营新效能

公司聚焦生产提质、管控提效,全方位深化精益生产管理体系建设。顺利完成化工过程安全管理20项要素评审,闭环整改问题65项,推行班组日成本核算机制,实现降本创效100万元。扎实落地7S精益管理,专项开展浪费点治理,节约成本30.63万元;全面推进无泄漏工厂建设,摸排识别12处薄弱点位并全部闭环整改。设备管控精度持续提升,优化设备点检体系,将原有25条点检路线扩容至43条,管控设备覆盖1150台。同时,顺利完成能效、脱硫、污水系统优化升级,反渗透浓水项目实现全闭环稳定投运。健全完善碳排放管理体系,高质量完成碳排放核算、核查等重点工作。

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科创破界 抢占产业转型新赛道

公司始终将科技创新作为转型升级、提质增效的核心抓手,紧扣绿色低碳、延链补链发展方向,持续加码科研投入、深耕技术攻关、激活创新潜能,常态化开展前沿技术交流17次,上半年落实科研经费813万元,累计申报实用新型专利3件、授权专利8件,广泛征集创新创效项目65项,累计实现创新创效619.65万元。年度重点科研项目高效推进,全年布局的14项重点科研项目有序落地,4项重点项目圆满收官。公司两项技改成果荣获全国设备管理技术创新二等奖,充分展现了公司的硬核生产技术实力。

惟其艰难,方显勇毅。下半年,公司将始终锚定全年目标不动摇,紧扣“提质增效年”主题主线,以更高标准守牢安全环保底线,以更实举措深化精益运营管理,以更强决心推进经营提质增效,奋力书写“十五五”开局之年高质量发展新篇章。(李宇龙 庄文欢)