近年来，洁能发电子公司锚定企业长远发展，将人才强企战略置于核心位置，以运行岗位轮换机制为核心抓手，从党建引领、精准培育、以用促产三维协同发力，充分盘活人才存量、激活队伍增量，累计完成481人次轮岗实训，成功培育85名全能值班员，为企业转型升级、高质量发展筑牢人才根基。

党建领航 夯实人才培养底座

洁能发电子公司构建党建引领、车间统筹、党员示范三级联动体系，成立专项轮岗工作专班。该党支部深入生产一线全覆盖摸排调研，围绕机组运行、设备维保核心业务，定制覆盖车间主任、技术员、安全员、班长、主值等5类关键岗位轮岗培养方案。依托党员骨干推行“一对一”师徒结对“传帮带”机制，聚焦安全风险研判、实操防护、专业理论、岗位实操四大模块全流程带教加速青年成才。截至目前，16名职工获评集团班组长培训优秀学员，1名职工斩获神木煤化工“技术能手”荣誉。

精准培育 搭建多元成长平台

洁能发电子公司推行定制化轮岗培育模式，编制可视化员工轮岗规划图谱，科学排布轮岗周期、岗位序列，闭环管控轮岗全流程培训质量。打造“理论夯实+现场实操+创新提升”三位一体培育体系:常态化开展安全案例复盘研讨，每年组织30余场跨专业互学交流，破除技术壁垒；择优选派20余名技术骨干外出对标学习先进运维、班组管理经验。同步建立个人成长电子档案，动态更新学习轨迹、技能达标、创新成果等全维度成长数据。

以用验效 赋能生产提质增效

洁能发电子公司坚持“育才为用、以产验才”的导向，跳出“为培养而培养”的模式，将轮岗培育成果全面锚定生产需求，以人才能力升级带动安全、效益、运维全方位提升，形成“人才成长—生产提效—企业发展”的正向循环。凭借跨岗位综合技能实现全流程巡检无死角、故障处置快响应，累计开展各类隐患排查20次，排查一般隐患648项，整改率100%；职工自主完成并通过验收修旧利废项目32项，修复备件原值9.56万元，扣除维修成本后实现直接回用价值4.5万元，把技能优势实打实转化为降本效益。

下一步，洁能发电子公司将持续迭代优化轮岗培养体系，深化精准化、系统化育才模式，持续批量锻造“精一岗、会两岗、懂三岗”全能人才，推动人才培育与智慧电厂建设深度融合，营造全员成长、全员成才、全员创效的发展生态，以高素质全能运行人才队伍保障企业长效稳健高质量发展。（白艳妮）