企业管理
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2022-11
促规范 提素质 精管理 保安全——“6S—CTPM”班组管理电化一直在路上
点击量：862自电化分公司“6S—CTPM”班组管理工作深入推行以来，电仪维修班组持续稳步推进“6S—CTPM”班组管理活动。近日，车间积极组织人员按照“6S—CTPM”班组管理标准对电石车间低压配电室的地面卫生、盘柜卫生以及死角进行了彻底的清扫和清理。由于陕北风沙大、...
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2022-11
公司召开2022年10月份经营分析会
点击量：1222近日，公司组织召开10月份生产经营分析会，公司领导、各兰炭分公司负责人参加会议。会上，对10月份总体经营情况进行了通报分析，各分公司及相关部门对具体情况做了详细汇报。公司财务总监肖耀强指出，要完善关键指标对产量、对质量影响程度的分析，并提出相应的改善措施；...
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2022-11
落实《供应商管理办法》 规范招标过程
点击量：993为加强和规范公司供应商管理，建立有效的供应商准入、评价体系、退出机制，持续优化供应链，降低采购风险，提高采购效率。公司于今年印发了《供应商管理办法》。自本办法印发执行以来，公司领导高度重视，统筹安排，各部门全力配合。人事企管部招标办公室前后共组织了两次制度...
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2022-11
强化档案管理宣传工作 促进工作效率再提升
点击量：888为加强公司档案信息宣传工作，提高员工档案意识，增强档案法制观念。近日，综合管理部组织各部门集中宣讲学习了公司《档案管理办法》、新《档案法》，本次邀请了各部门及洁能发电分公司、电化分公司档案资料相关负责人参加。本次宣讲主要针对档案权责、归档、移交、利用等，做...
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2022-11
抓管理、改面貌——公司“6S-CTPM”班组管理持续开展中
点击量：955洁能发电分公司“6S-CTPM”班组管理在行动随着公司“6S-CTPM”班组管理的不断深入，近日，洁能发电分公司锅炉车间“6S-CTPM”班组管理工作部署动员会后，立即组织各班组人员对空压机房内装置、墙面卫生死角进行彻底清理、清扫。装置区清扫中，最难啃的 ...
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2022-11
公司编印2022版《制度汇编》 不断加强规范化建设
点击量：904为进一步完善公司内部制度体系，促进部门各项工作规范化运行，营造“全员学制度、人人为能源”的浓厚氛围。近日，公司完成了2022版《制度汇编》整理、印制、装订与发放工作。此次《制度汇编》编印，公司领导高度重视，统筹安排，各部门全力配合，收集和梳理了历年来各项管...
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09
2022-11
群策群力 采购管理部深入开展“6S—CTPM”班组管理
点击量：894为深入贯彻落实公司“6S—CTPM”班组管理行动，打造一个整洁、高效的工作环境。近日，公司采购管理部积极行动开展“6S—CTPM”班组管理打造，部室成员集思广益、互相协作构成了一幅热火朝天的打造场面。“6S—CTPM”班组管理的落实情况，将直接影响部室工作...
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07
2022-11
推行档案数字化管理 助力公司高质量发展
点击量：1192随着时代的进步，档案管理数字化的逐步成长成熟，档案资源在企事业单位的地位越来越高，已日益成为公司经济建设、安全生产的重要资源，也是最宝贵的资产。以往的档案管理都是运用人员手工整理及编写目录，而且更多的是以纸质形式来存放，不仅工作时效低、安全性不高，在档案保...
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04
2022-11
持续开展“6S—CTPM”班组管理 打造炭材工段新面貌
点击量：968时光荏苒，流光飞逝，在公司大力推进“6S—CTPM”班组管理以来，我们炭材工段全员通过持续实践和改进，取长补短，把“6S—CTPM”班组管理落到实处，力求为公司安全生产做出有力的保障。“6S—CTPM”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容，...
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03
2022-11
小创新书写班组建设新篇章
点击量：938今年以来，公司立足转型升级新发展阶段，贯彻创新发展理念，进一步开展“6S—CTPM”班组管理，“弘扬英模文化，讲小故事”、“践行创客文化，创小成果”、“创新班组文化，编小案例”和“练绝技、绝招、绝活”为主要内容的“三小一练”以及“五小创新”班组文化建设提升...
