为进一步提升班组建设质量，创新班组建设理论学习渠道。3月10日，洁能发电分公司化学车间开展“车间班组管理工作”讲小课活动，车间全体成员参加此次活动。

课堂上，化学车间汇报人张军从“何谓班组管理”“班组管理的意义”“班组长的作用”“车间班组管理工作”四个方面紧密围绕班组日常管理和实践经验为大家进行解答，指出班组是企业的细胞，班组管理作为企业管理的基础，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，要将安全工作作为一切工作的落脚点。通过人性化管理、质量化管理、信息化管理、标准化管理，不断激发广大员工的主观能动性，根据各关键点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，鼓励班组职工参与班组的生产、决策及管理。最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。

课上还对车间班组管理工作进行了明确和要求。强调班组工作要做到每日三抓、每周五查、每月开好三个会，通过三检三对一分析，实现开工检查，核对现场工艺；中间检查，现场质量、进度；互相检查，各班对标；针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。规范生产的班前、班中、班后，以班组“四个提升”，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

通过此次“车间班组管理工作”讲小课，班组成员纷纷表示本次学习解答了自己心中的疑惑，明确了未来班组管理中的任务目标，为强化公司班组建设管理，全面提升班组长的综合素质和管理能力，打造一流班组成员队伍打下了坚实基础，希望公司以后多开展类似的培训，进一步提升班组建设管理工作。（杨飞艳）