随着“6S-CTPM”班组管理活动的加强深入，电化分公司原料车间炭材工段员工有了更深入的了解。同时，也感受到了实施“6S-CTPM”班组管理带来良好的效果，车间生产区现场有了很大的变化。

过去，许多拆卸下来的等一些杂物堆积在各个角落，不仅造成岗位空间小，而且使工作非常不方便。通过原料车间员工们的分拣挑选，整齐摆放，报废掉的放到指定地点，不仅改善了工作环境，而且增加了岗位空间，还有效节约了资源，但经过固定的识别和定位，不仅改变了混乱的状态，还起到了视觉上优化的作用，让人一目了然。现在员工们已经形成了进入车间穿戴所有劳保用品和清洁整理相关设备的习惯。工作空间变得干净、整洁、舒适、敞亮，将以前的厂区死角经过各种各样装饰，变成了一道靓丽的风景线。

通过“6S-CTPM”车间的班组管理，使员工意识到从细节做起，从小事做起，培养员工在日常工作中自觉严格遵守规章制度，增加员工的企业凝聚力，提升团队观念，让大家从建立团队荣誉的理念出发，从而指导自己的行动。从小的事情做起，从想法上养成标准化的习惯。（王强）