抢修攻坚战打响以来，公司紧扣抢修总体部署，立足“服务中心、服务职工”职能定位，以“五型五佳”班组标准化建设为核心抓手，将班组建设深度嵌入抢修全流程，充分激活基层班组最小作战单元效能，为高标准、高质量完成各项抢修任务注入强劲动能。

公司坚持把班组建设作为助力生产攻坚的基础工程，持续深化“五型五佳”班组创建成果，将标准化管理要求贯穿抢修各环节、各工序。推动班组全覆盖建立抢修任务清单与责任台账，细化127项核心抢修工序的岗位分工、压实主体责任，确保每项抢修任务落实到人、管控到位，责任覆盖率达100%。依托班组自主管理机制，鼓励班组自主开展隐患排查、质量管控、工序优化，抢修启动以来各班组累计自主排查设备隐患126项，隐患整改率达99.57%；同步以班组为单元开展劳动竞赛、对标攻坚，班组围绕进度、质量、安全三大维度比拼争先，营造比进度、比质量、比安全的浓厚氛围，让基层班组成为抢修现场最具战斗力的攻坚堡垒，以班组建设实效助推抢修工作提质增效。

针对抢修工期紧、任务重、现场作业强度大的实际，公司坚持“抢修推进到哪里，服务就跟进到哪里”，在抢修核心区域设立爱心服务驿站，配齐防暑降温饮品、应急医药包、饮用水、便民工具等物资，累计投放各类清凉饮品1200余瓶、应急医药包21套、便民工具36件；组织志愿服务队，定时巡回为一线职工送去绿豆汤、清凉饮品与慰问物资，累计派送清凉物资120余份，覆盖一线作业职工420余人次，把组织关怀直接送到作业岗位。

公司以抢修现场为实战练兵平台，深化岗位建功与技能培育工作，结合重点抢修项目开展师带徒实操教学、岗位技能练兵活动，累计开展实操教学32场次，覆盖青年职工136人，鼓励技术骨干传技艺、带作风，带动青年职工在设备拆解、故障排查、工艺优化等实景作业中练本领、补短板。围绕抢修难点堵点，广泛征集职工合理化建议与小改小革成果，累计征集合理化建议72条、小改小革成果23项，累计创效117万元，引导职工立足岗位创新创效、破解技术难题。同时加大抢修一线先进典型选树宣传力度，及时发掘一线攻坚的先进人物与感人事迹，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，激励全体职工立足岗位建功立业。（杨宇）