4月20日至21日，神木煤化工公司副总经理苏怀强一行对我公司开展一季度基础管理检查考核暨二季度安全环保大检查。公司领导班子成员及相关人员参加检查。

会上，检查组听取了公司一季度安全生产、生态环保、生产运营、设备管理等重点工作汇报，对公司一季度各项工作取得的成效、管理举措的落实力度给予充分肯定。

检查组要求，一是聚力攻坚克难，破解遗留难题。当前行业安全环保管控标准持续提升，要转变固有管理思维，直面管理难点，细化攻坚举措、压实岗位责任；二是聚焦核心关键，精准靶向施策。要紧扣化工高危生产属性，深度排查特殊作业、设备运维、环保治理、班组管理等关键环节隐患短板，精准辨识安全风险，落实前置防控措施，闭环清零各类隐患；三是紧盯落地实效，深耕精细管理。要持续压实全员安全责任，细化全流程管控标准，将制度规范深度融入生产运维全过程，摒弃粗放式管理，推动安全环保工作由达标合规向提质创优升级；四是加快信息化平台建设，赋能智慧生产。要紧随集团战略与行业趋势，加速安全、生产信息化平台迭代建设，打通数据壁垒，构建智能化管控体系，实现风险预警、作业监管、数据溯源数字化；五是深耕班组建设，激活企业内生动力。立足生产实际优化班组管理制度、考核与培训体系，杜绝形式化建设，全面提升一线人员专业能力与安全意识，规范现场作业标准。

会议指出，此次检查组精准把脉公司管理短板，提出的问题客观务实、切中要害，提出的工作要求指导性、操作性极强，传递的先进管理理念为公司后续工作指明了方向。公司对检查组反馈的问题照单全收、诚恳接纳、立行立改，坚决杜绝敷衍整改、表面整改。

其间，检查组通过座谈交流、资料查阅、现场核查、随机抽考等多种方式，开展全方位、系统性、穿透式督导检查。并严格按照“逢查必考”工作要求，对10名安全生产关键岗位人员进行专业能力考核，全面检验岗位人员安全素养与业务技能。（刘壮壮）