4月21日下午，神木煤化工公司总会计师王鑫峰一行到公司开展专题调研督导。公司党委书记刘伏生参加调研及座谈。

王鑫峰一行深入电化分公司、洁能发电子公司生产一线，实地核查生产运行、成本核算及管控执行情况。重点围绕各单位核心指标，细致研讨单耗控制路径，逐项核对关键生产数据，全面掌握基层成本管控实情，为公司亏损治理与成本优化精准诊断、靶向施策。

座谈交流中，公司专题汇报亏损治理进展、日成本利润核算运行、三级成本管控体系建设情况，王鑫峰认真听取汇报、查阅资料，对公司在成本精益管控、日成本核算下沉班组、亏损治理攻坚等方面取得的成效给予充分肯定，并围绕深化成本管控、破解亏损难题、完善体系建设提出明确指导。

王鑫峰指出，一是聚焦亏损治理核心目标，压实主体责任，细化攻坚举措，以日成本核算为抓手，强化过程管控，加快扭亏减亏步伐；二是深化日成本利润核算，打通数据链条、优化核算流程，推动核算颗粒度下沉至班组、穿透至岗位，实现成本动态监测、实时分析、及时纠偏；三是健全三级成本管控体系，明确层级职责、压实管控责任、强化考核约束，构建全员、全流程、全要素成本管控格局；四是务实推进费用化资产问题化解，多方沟通形成解决方案、细化实施路径，盘活存量资产、严控无效支出，提升资产运营效益。（呼丽）