4月21日，神木煤化工副总经理苏怀强一行对我公司开展班组建设及设备全生命周期管理专题调研。公司副总经理金海伟及相关部门专业人员参加调研。

座谈会上，金海伟围绕班组建设、日成本管控、全系统115%负荷长周期稳定运行及设备全生命周期管理等方面进行了系统汇报。

调研组对公司相关工作给予充分肯定，并针对现场提出的问题逐一给出了解决思路。调研组强调，一是设备全生命周期管理要发动全员参与，覆盖设备设计、采购、点检、维护、拆除报废全过程。二是坚决做到“三个标准化”，持续细化、改进设备管理内容，确保每一个环节都得到有效管控。三是深化班组建设工作成效，加强日成本核算融入班组全流程管理，不断提高班组管理水平。

此次调研为公司进一步夯实班组管理基础、提升设备全生命周期管理水平指明了方向。下一步，公司将认真落实各项指导意见，持续推动管理精细化、规范化，助力企业高质量发展。（冯瑞）