近日，陕西省应急管理与安全生产协会班组安全建设工作委员会2026年安全管理标准化班组建设活动启动会暨团标宣贯、班组建设教练员培训班在渭南成功举办。神木煤化工公司作为全国“十佳”安全管理标准化班组创建活动优秀组织单位受邀参会并作交流发言。

会上，神木煤化工公司围绕安全管理标准化班组建设主题，系统分享了以“5831班组安全屋”模型为核心，以“问题导向、目标管理、过程控制、结果思维”16字方针为指引的建设路径，全面介绍了“3+1+N”本质安全管控体系与班组建设深度融合的特色做法，重点讲解了“五型五佳”班组、“零三违”班组与标准化建设一体推进、闭环管理的实践经验。

近年来，神木煤化工公司坚持以陕煤集团“六型”班组建设为指引，始终把班组建设作为夯实安全根基、提升治理能力的“一号工程”，高位统筹、系统谋划、精准发力。一是顶层设计引领，成立专项领导小组，制定建设实施方案，构建“公司统筹、部门主抓、单位落实、班组执行”四级联动机制，推动标准落地、责任上肩。二是队伍精准赋能，选送培养安全管理标准化班组教练员48名，实行“包班制”督导，创新开展“精英工匠”“班组长大讲堂”等培训，累计轮训业务骨干241人次，打造了一支懂标准、会管理、善攻坚的基层队伍。三是精细管理提效，严把岗前排查、风险辨识、交接验收、班后复盘“四关”，推行“周通报、月点评、季验收”机制，实现隐患排查治理闭环管理，班组累计排查整改隐患超3.2万条，整改率达100%。四是文化浸润铸魂，将“人民至上、生命至上”理念融入班组日常，通过“亲情助安”“安全明星”评选等活动，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

截至目前，神木煤化工公司87个班组中，共获评全国安全管理标准化一级班组6个、二级班组33个、14名班组长被评为优秀班组长，神木煤化工公司连续两年荣获全国安全管理标准化班组创建优秀组织单位。此外，神木煤化工公司还先后荣获陕西省安全生产治本攻坚先进单位、陕煤集团安全生产先进单位等多项荣誉，班组建设成果被陕西省总工会作为创新案例全省推广。

下一步，神木煤化工公司将以此次交流为契机，不断完善班组管理体系，全力打造陕煤集团乃至全国班组安全建设标杆，为全省危险化学品领域安全生产形势持续稳定贡献神木煤化工力量。