4月15日，神木煤化工公司召开3月份生产经营对标分析会、亏损企业治理会暨安全生产调度会，落实陕煤集团化工板块市场经营分析会及陕西化工集团一季度经营分析会精神，全面总结3月份及一季度经营工作成效与不足，科学部署4月份及二季度重点工作，动员全体干部职工抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏，全力冲刺“双过半”目标。神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉出席会议并讲话。

会议通报了3月份经济运行、成本管控落实及亏损企业治理工作开展情况；听取了对生产运行、经营对标、原料及产品市场、安全环保消防重点工作完成情况的对标分析报告；安排部署了4月份及二季度重点工作。

辛文辉强调，一是抓好装置稳产高产。要筑牢安全生产基础，强化易被忽视区域的安全管理，重点加大辅助装置及偏僻区域安全管控力度，确保安全管理全覆盖、无死角。要优化装置检修安排，结合市场动态灵活调整检修计划，合理安排检修时间。二是抓好亏损企业治理。要一体化推进成本管控，持续深化日成本核算进班组工作，紧密结合生产实际与市场变化，加强生产经营对标数据分析，找差距、补短板。要精准化制定扭亏举措，聚焦核心症结，制定“一企一策”扭亏方案。要强化日成本核算进班组结果运用，构建成本管控与绩效奖励的联动机制，促进成本管控走实走深。三是抓好科技创新工作。要抢抓市场机遇，加快推进技改项目落地，实现降本、减碳和增效。油品企业要围绕“两年一检修”目标，提升管理效率。要因地制宜发展新质生产力，立足自身产业基础，以延链补链为主要手段，精准激活高技术人才创新潜能，为产业升级注入新动能。

会议要求，所属各单位、本部各部门要坚决贯彻落实神木煤化工公司各项决策部署，持续深化“算账经营”理念，加强生产统筹协调，全力推动装置应产尽产、稳产高产，最大限度释放产能，以实物量的稳定增长带动效益的持续提升，确保实现“双过半”目标。

神木煤化工公司领导班子成员、本部各部门负责人，所属各单位领导班子成员及相关部门负责人参加会议。