4月13日，神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉，副总经理苏怀强一行到天元公司调研指导工作。

当天上午，辛文辉出席天元公司3月份生产经营分析会，听取3月份生产经营情况汇报。他指出，今年一季度，天元公司全体干部职工团结一心、凝心聚力，抢抓市场机遇，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，生产经营保持稳健发展态势。就做好下一步工作，他强调，一是强化精益管理。要牢固树立全员经营意识，推动采购、生产、销售等深度融合，确保每一个环节都有价值创造；聚焦核心经营指标，构建全产业链收入与成本测算模型，实现精准成本管控；转变思维观念，加强绩效考核，推进管理提升和工作突破。二是强化合规管理。要落实好《国有企业领导人员廉洁从业规定》，明确“四会一层”权责边界，将廉洁要求融入企业决策、管理和监督各环节；落实好问题整改，强化举一反三、建章立制，确保问题不反弹、风险可管控；落实好安全环保管理，压实安全责任链条，强化班组安全管理，加快推进兰炭超低排放改造，筑牢安全环保坚固防线。三是强化创新意识。要敢于突破思维的“舒适区”，勇于刀刃向内、自我解剖，从内因着眼、着手、着力，以彻底的自我革命推动企业发展不断向前；强化生产对标，形成“找差距、定措施、抓落实、促提升”的闭环管理，全面提升生产效能；深入落实“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，紧扣产业延链、补链，围绕产品高端化、多元化，加快培育和发展新质生产力，以创新思维驱动高质量转型发展。

当天下午，辛文辉主持召开专题座谈会，听取天元公司关于日成本核算进班组推进、块煤热解特性评价试验装置运行等工作的汇报，并深入技术研发中心实验装置区，了解块煤热解试验装置的结构构造与工艺流程等。他要求，要巩固日成本核算进班组成效，持续细化工作方案，强化考核激励，助力企业降本增效、提质增效。要优化试验方案，完善热解试验炉性能，全面提升装置的可靠性，为企业原煤采购、兰炭装置效益提升提供有力支撑。

神木煤化工公司生产环保规划部相关人员，天元公司领导班子成员及有关部门负责人参加调研。