下好“绣花功” 借得“他山石”——公司内外兼修推动“7S”管理提质增效
2026年04月04日
6
信息员
字号
分享到：
为全面贯彻精益管理理念，夯实安全基础、优化现场环境、提升运营质效。近日，公司统筹部署、精准发力，同步推进“7S”红牌作战专项整治与骨干外出研学行动，以“内治短板、外学先进”双轮驱动，推动管理提质走深走实，展现出全员奋进、争先创优的昂扬风貌。
红牌作战全覆盖，现场环境焕新颜 以“7S”管理标准为标尺，公司组织所属各分（子）公司、机关各部室全面打响红牌作战攻坚战。各单位闻令而动、全员上阵，聚焦生产现场、仓储区域、办公场所、公共空间等关键点位，开展拉网式、全覆盖排查整治。对杂物堆积、物品乱摆、标识缺失、环境不整、安全隐患等问题逐一挂牌、建立台账、限期整改，形成“问题发现—整改落实—验收销号”闭环管理。全体干部职工主动作为、协同发力，以较真碰硬的态度清死角、除乱象、树规范，现场环境焕然一新，员工规范意识、责任意识、精益意识显著增强。 外出研学取真经，管理视野再拓宽 为汲取行业精益管理精髓，公司精心选派业务骨干赴外参加专题培训。参训人员带着问题学、盯着先进学，深入学习“7S”精益管理先进方法、实操工具、长效机制与优秀案例，在交流碰撞中启发思路，在对标借鉴中提升能力。通过“学回来、带回去、用起来”，将好经验、好做法、好工具转化为公司管理升级的新动能。 下一步，公司将把研学成果转化为务实举措，探索更多精益化管理“良方妙药”，构建常态化、标准化、制度化的长效管理机制，真正实现“走出去拓视野、引进来促提升、沉下来抓落实”。以精益管理赋能高质量发展，全面提升公司运营效能与综合竞争力，为圆满完成全年目标任务注入强劲动力。（谷兵兵 冯瑞）
