一季度以来，公司紧扣高质量发展主线，聚焦经营提质、降本挖潜、安全强基，以技术创新破解发展瓶颈，以实干担当推动工作落地，截至3月底，累计创效500余万元，为全年安全生产经营目标实现筑牢了开局根基。

公司精准破解供应链难题，针对气烧窑停窑引发的原料短缺问题，创新推出石灰石沫粉“零价采购+错峰拉运+销量预测”采购模式，累计采购8815.98吨，实现每吨创利29.09元，累计创效25.65万元，既破解了供应瓶颈，又增强了供应链韧性与抗风险能力。同时，公司适时更新“政策库”，实现政策红利应享尽享，一季度累计申报8项惠企政策，收到数字化转型奖补43.08万元，收到个税退付与劳务工失业保险稳岗补贴21.11万元，累计收到奖补资金64.19万元，为复工复产注入强劲动能。

公司坚持多措并举，扎实推进降本增效各项工作，成功实现企业降本增效与员工增收共赢的良好局面。一方面优化通讯费与伙食补助发放模式，直接减少企业社保、公积金等各类支出100余万元，同时有效降低员工个税及社保缴费压力；另一方面加快技术设备升级改造，在磨粉装置引入PLC控制系统实现一键联锁自动控制，打造“无人值守、定时巡检”运行模式，大幅降低现场作业强度，节约成本10万元；实施电石、东源等疏水回收改造项目，节约购水成本18.3万元；在锅炉试用新型无磷药品，节约成本30.22万元。通过多管齐下深挖内潜，持续盘活经营现金流，切实让员工共享企业发展成果，实现企业与员工同心同向、互利共赢。

聚焦本质安全提升，公司以技术革新赋能安全管理，以标准建设筑牢安全防线。洁能发电子公司实施煤气管道取样口改造，将原3—5米高空取样口下移至1.2米安全操作区域，增设冷凝水沉降结构，同时将作业模式从“双人高空协同”优化为“单人地面独立操作”，彻底消除高空坠落、煤气中毒等安全风险。电化分公司对电石炉防爆门实施智能化升级，加装电磁吸附与电气联锁装置，形成“有电必锁、无电可开”的硬性约束机制，从源头上杜绝非授权人员进入高危区域。同时，公司全面推进现场安全管理标准化建设，为六家分（子）公司的安全监护人全员配备高可视度反光马甲，大幅提升现场人员辨识度，有效强化安全监管效能，进一步织密织牢安全生产防护网。（张忠怀）