1月4日至1月9日，公司工会联合生产管理部、人事企管部、安全环保部成立考核小组，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了考评。

本次考评坚持公正、公开原则，采取“随机抽查+集中考评”的方式，围绕《2025年“五型五佳”班组标准化建设实施方案》和“五型五佳”班组标准化建设五星考评细则要求，全面评估各班组在安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设、创新创效等方面的建设成果。同时，考评小组对班组建设中存在的个性问题、共性问题及突出问题进行梳理、归类、分析，了解了各班组在“五型五佳”班组建设的实际情况，并提出改进意见与建议。

通过此次考评，各班组明确了下一步建设的目标与方向，并表示将学习到的典型经验与优秀实践成果充分融入今后的班组建设中去，紧紧围绕安全、生产、设备等重点工作，开展岗位练兵、师带徒以及日成本核算工作，利用技术比武、岗位培训等活动，调动、激发生产一线员工的积极性和创造力，推动班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化，有力促进班组建设工作。（杨宇）