进入四季度决战决胜的关键阶段，公司紧密围绕“冲刺四季度、打好收官战”的核心工作主线，聚焦计划与仓储核心业务环节，精准施策，强化保障，全力以赴确保年度各项经营目标圆满达成。

精准统筹，筑牢物资保障防线。为杜绝资源浪费、提升资产效能，公司建立了以需求为导向的精准统筹机制。对各部门申报的物资需求计划实行“双审双核”，每一份计划均需严格比对总库存数据，从源头有效避免了物资积压与重复采购，显著提升了物资利用效率。通过高效的内部资源“撮合”调拨，公司协调调拨电厂可用物资一批，价值约6000余元，成功盘活了存量资产，节约了采购成本，初步实现了公司内部资源的优化共享。未来，公司将着力构建以“共享机制、闭环管控、靶向赋能”为核心的创新管理体系，进一步加速物资周转，挖掘降本潜力。

严密布防，织就冬季安全网络。公司始终坚持“安全第一、预防为主”，秉承“早安排、早部署、早检查、早处理”的原则，于近日全面启动冬季“四防”专项工作。重点对各类灭火器、消防栓、暖气管道以及室内外关键区域进行了拉网式排查，并对露天存放物资的防冻措施进行了专项检查，通过多措并举、全面筛查，切实织密了冬季安全生产防护网。

聚力前行，护航全年完美收官。下一步，公司将以“持之以恒、精益求精”的态度，持续推动仓储管理标准化、精细化水平提升。将安全责任层层压实，嵌入管理全流程、各环节，为四季度冲刺提供坚实可靠的后勤与安全保障，以全员攻坚的昂扬斗志和务实行动，为公司打赢年度收官战全力护航！（刘军霞）