近日，公司针对采购比价流程中存在的堵点难点，大力推行“一步到位”式流程优化改革。通过精简环节、重构规则，有效破解了原有流程繁琐、周期较长的问题，为采购业务的高效规范运行注入了新动力。

优化前，公司的采购比价流程环节较多。从初步收集供应商报价及资质，到公示后启动二次报价，再到依据排名结果与首选供应商进行多轮磋商，整个链条较长，不仅增加了内部协调成本，也在一定程度上影响了采购项目的推进效率。

为切实解决这一问题，公司比价办公室在深入调研并广泛征求意见的基础上，对流程进行了根本性重构。新流程取消了原有的首轮报价环节，在正式比价阶段，通过电话一次性向供应商明确核心要求，由供应商直接报出最终有效报价。该报价即作为唯一比价依据，工作人员据此排名并直接确定成交对象，无需再进行二次报价或多轮谈判，真正实现了“一步到位”。此举大幅减少了重复性工作，显著降低了时间与管理成本，使比价周期明显缩短，采购效率得到实质性提升。

下一步，公司将密切跟踪新流程运行效果，建立动态优化机制，持续收集各方反馈，以流程革新不断推动采购管理水平的提升，为公司降本增效与高质量发展奠定坚实基础。（乔妮）