织密责任网，构建扎实有力的安全责任机制

公司以制度建设为抓手，持续完善安全管理机制。通过修订《安全激励考核办法》《安全绩效考核细则》《安全风险抵押制度》等27项核心制度与配套管理办法，将年度安全目标逐级分解至各分公司和职能部门，实现“层层有责任、人人有指标”。过程管控方面，公司同步实施月度安全环保目标管理和“关键少数”83名管理人员记分考核，优化绩效评价与激励兑现机制，并以岗位风险等级为依据，动态调整安全环保风险抵押标准。通过“每日现场督查+每月履职检查”的常态化监督，确保制度有效落地。“我的安全我负责，我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的责任意识已深入人心，全员安全责任体系日趋完善。

织密文化网，营造合力守护的安全文化氛围

公司着力推动安全文化从“被动约束”向“主动共建”转变。创建安全生产“双轨曝光”机制，评选“金牌监护人”“隐患排查能手”等先进典型66人，并结合“线上+线下”方式对榜样事迹和“三违”案例进行展播，有效发挥激励与警示的双重作用。完成OTS仿真模拟培训系统建设与安全培训电教室软硬件升级，实现“教学—实践—考核”一体化运作。通过实施HSE365学习积分奖励、安全知识竞赛与作品征集等活动，显著提升职工的学习积极性与参与度。公司对职工职业健康体检升级为“健康+职业健康”双体检模式，上线企业健康管理系统，并配备岗前体检设备，实现职业健康管理的常态化与精细化。通过优化隐患收购机制、发放隐患排查手册，推行“业务部门收购、属地单位整改”的协同治理模式，推动安全管理从“解决单个问题”向“治理一类风险”深入。此外，公司领导干部带头讲安全、查隐患、举办安全公众开放日等活动，持续营造“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的浓厚氛围。

在硬件保障与技术升级方面，公司实施了一系列卓有成效的举措。今年以来，完成兰炭分公司非防爆电气设备更换、可燃有毒气体探头升级、自动上料及刮板机改造等4个项目，从源头上消除安全隐患。洁能发电子公司实现特殊作业票证电子化后，在全公司范围全面实现作业线上审批，提升效率的同时强化过程管控。电化分公司全面完成8台智慧行车改造，增设轨道巡检机器人、智能门禁系统，并对电石出炉机器人及自动拉锅技术进行升级，显著降低高危环节的作业风险。为全员安全帽配备个人应急信息二维码，对全厂电焊机实施“赋码加芯”管理，运用信息化手段精准管控人员与设备安全。通过“物防+技防+人防”的深度融合，真正拧紧了安全管理的责任链条。

公司通过系统化、精细化、智能化的安全管理实践，持续筑牢安全生产防线，为企业行稳致远奠定了坚实基础，也为同行业企业提供了可借鉴的安全管理范例。（郭帅 苏宏雄）