2025年12月17日
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信息员
字号 “操作规范必须严到分毫，安全红线绝不能碰！”“生产能耗再降2个百分点，精益管理要跟上！”……这样的场景，每天在公司12个一线班组的班前会上循环上演。一场覆盖安全环保、生产运行、效益提升与技术创新的“四比四争”竞赛正在全公司范围内深入开展，成为扎实推进精益管理、有效激发班组内生动力的重要抓手。
比安全，锚定安全标准化班组创建
安全是生产的“生命线”。公司摒弃传统安全宣讲的“说教式”模式，以安全管理标准化班组要求为纲领，推出“一讲一问学标准、自查自纠对标准、案例讲谈守标准”三维举措。班前会通过职工“讲规范+问疑点”互动吃透标准条款，班中以“班组互查+岗位自查”对照标准化清单排查隐患，班后结合化工行业典型安全事故案例开展警示教育，让安全管理标准化要求融入操作每一环。创新实施安全培训矩阵，建成OTS工艺仿真培训系统，开展分级培训130次、覆盖7344人次；12个班组的三级安全管理标准化自评合格率达100%，打造洁能发电公司、电化分公司2个班组建设“标杆”，10人获得《安全管理标准化班组建设》教练员证书，实现安全生产“零事故”目标。
比生产，聚焦精益管理提质增效
生产的“赛场”，既要班组“实干”，更需机制“护航”。公司围绕“安、稳、长、满、优”运行目标，系统构建起覆盖生产全过程的管理与支撑体系。通过严格实施《生产基础管理考核办法》与红线指标专项检查，推动责任层层压实。借助“日成本核算进班组”模式，使效益意识深入一线，全年累计创效约300万元。依托“五懂五会五能”手册编制、全员工艺培训及五型五佳班组建设，持续夯实员工技能根基，激发基层单元活力。兰炭、电石综合能耗指标优于目标，实现了在复杂市场环境下的稳健运营与能效领跑。
比效益，冲刺效率创新第一目标 公司以“效率”为核心，以“创新”为抓手，将效益指标分解到班组、压力传导至岗位，以班组为单元开展全员、全过程效益攻坚。通过“日成本核算进班组”，将产量、质量、物料消耗等数据每日上墙、班班核算，使“算细账、控成本”成为一线自觉。依托“闫少邦劳模工作室”“贺昭虾技能大师工作室”等平台，引导班组通过创新创效、降本增效、“深耕四种经营理念强化四项重点工作”“人人都是创效者岗位就是利润源”等活动，征集210余项举措，累计创效3899万元。
比技术，争当行业技术能手
“技术赋能发展，人才引领未来。”公司着力构建“培训+竞技+传承”三维人才培养体系，依托培训积分制，全年组织开展安全资格、班组长履职、技能提升等各类培训近25000人次。积极选派员工参与上级单位职业技能大赛，并在内部举办行车工等岗位技能竞赛，“以赛促学、以赛提能”。深化“师带徒”机制，年度新结对师徒31对，同时组织“精英工匠”参训学员推进培训成果转化，推动经验传承与技术攻关，为生产稳定运行与技术创新提供坚实人才支撑。（庄文欢 李宇龙）
