为推动全员同频共振，深化《赢利》经营篇核心思想落地，将聚焦核心、精细运营、价值深耕的赢利策略转化为企业高质量发展动能。11月20日，东源分公司开展十一月份集体学习分享会，全体行政人员参会。

会上，供应部负责人率先分享《赢利》经营篇核心内容，参会人员围绕篇章要点，结合采购管理、生产运营、客户服务等岗位实际，深入谈学习思考、找工作差距、谋落地对策，现场互动研讨氛围浓厚。分公司经理邱福平作总结讲话，既肯定了本次学习的务实成效，又围绕战略落地明确部署了下一步具体任务。

针对兰炭行业原料价格波动、产品同质化、环保压力大等痛点，结合书中“弱水三千，只取一‘格’”的格子圈养法，分公司经理邱福平明确四大精准突破方向：一是产品聚焦格，收缩战线深耕高固定碳低灰优质兰炭，提供定制化产品及一体化服务，实现从卖原料到卖解决方案的升级；二是成本管控，建立煤炭价格联动模型，推进能耗精细化管理，落实全员成本责任制；三是客户深耕，锁定10家万吨级核心客群，组建专项小组提供全周期服务，稳定量价与客户忠诚度；四是绿色转型，将环保升级为竞争优势，力争废水零排放、废气达标排放，打造绿色生产标杆。

本次集体学习分享会号召全体员工要将学习感悟转化为实干动能，把精准思维、精益方法、价值理念融入产品升级、成本优化、客户服务等具体工作，以决战决胜姿态冲刺四季度，坚决打赢“聚力奋战四季度扭亏为盈创佳绩”攻坚战，为公司持续盈利、长远发展注入强劲动力。（杨丹）