10月11日，公司召开三季度生产、设备运行分析会暨专业分安委会，全面总结三季度生产与设备运行情况，深入分析现存问题，并对下一阶段安全生产重点任务进行全面安排。公司副总经理金海伟、生产管理部及各分公司生产相关负责人、车间主任、技术人员等20余人参加会议。

会议通报分析了三季度生产运行情况、隐患排查整改情况、设备管理、“6S-CTPM”开展情况、装置能耗及能源管理等方面工作，并提出相关要求。各分公司对目前设备管理、生产运行管理中存在的问题及需要协调的事宜进行汇报。生产管理部对各分公司提出的问题给予协调安排，并对四季度工作作出系统性安排。

金海伟强调，一是要强化安全生产管理，抓好装置“安、 稳、长、满、优”运行，奋力冲刺四季度，确保全年生产任务圆满完成。二是要强化设备管理，抓好日常保养和检修，及时掌握设备运行劣化趋势，提高设备运行可靠性，杜绝因设备故障引发的非计划停车事故。三是要强化能源管理，抓好产品单位能耗和总能耗，加大节能管理力度，提高能源利用效率。四是要强化产品质量提升，抓好生产过程工艺管控和终端产品质量监督。针对电石发气量要成立产品质量稳定攻关小组，着力提升电石质量。五是要强化现场管理，抓好冬季防冻防凝工作。提前谋划、细化管理，从预防和治理两方面入手落实防冻防凝措施，保障冬季生产装置安全稳定运行。六是要强化业务培训成效，切实提高员工综合素质和履职水平。通过模拟演练和实际操作训练，提高员工面对突发情况和异常工况时的应变和处置能力，为生产稳定运行奠定基础。七是要强化班组建设，抓好日成本核算进班组精细化管理。完善日成本核算进班组奖惩机制，优化各生产装置班组成本核算表，实行指标基准动态优化调整机制，发挥成本核算结果应用，通过对比数据差异，查找存在不足，及时提出改进措施，不断优化操作。八是要强化思想引领，抓好四季度生产任务目标。四季度是定全年、保全局的决胜阶段，全员应树立“凝心聚力奋战四季度，咬定全年目标任务不放松”的倔强劲头，拿出更大的决心、亮出决战决胜的姿态、坚定敢打必胜的信念，鼓足干劲、抢抓机遇，奋力冲刺四季度，全力打好“收官战”。（左向朋）