检查前，屈海飞向检查组汇报了公司2025年三季度安全、环保、生产、设备重点工作开展情况及安全环保亮点工作、创新举措等，双方针对安全生产信息化平台建设、兰炭装置超低排放改造等工作进行了深入交流。

检查组要求，一是坚持系统排查，责任到人。要构建“横向到边、纵向到底”的无死角责任体系，将排查责任层层压实，形成全员参与、全域覆盖的治理格局。二是聚焦数字赋能，优化智慧管控平台。将信息化平台建设作为安全生产升级的战略支撑，构建“全流程覆盖、多维度联动、智能化管控”的安全管理信息系统。整合风险监测、隐患排查、应急响应、数据统计等核心功能模块，打通各业务系统数据壁垒，实现安全管理数据的实时汇聚、精准分析与可视化呈现。三是深化协同联动，构建全域安全生态。打破跨层级、跨部门协同壁垒，建立“统一指挥、分工明确、快速响应”的协同联动机制，统筹推进安全管理全链条高效运转。

会后，检查组一行通过座谈交流、查阅资料、现场检查等方式，对公司重大危险源管理、工艺控制、设备设施、安全设施、消防设施、特种设备、特殊作业、危险化学品管理、应急消防管理等工作开展了全方位、立体化检查。并对公司领导、车间主任、部门负责人、技术人员等10人进行了安全生产“逢查必考”。（刘壮壮）