10月10日，公司召开9月份生产经营分析会，公司在家领导、公司所属各单位及机关各部室负责人参加会议。

会议从月度经营指标完成情况以及与年度目标任务的差距等方面，深入分析当前面临的形势与问题，相关业务部门对9月份工作进行了复盘，剖析了原因并提出了切实可行的改进措施。

刘伏生要求10月份及四季度要重点抓好“五个强化”，一是强化安全生产“底线思维”，筑牢冲刺“安全屏障”。重点检查露天设备防冻、管线防裂、用电防火等隐患，做到“隐患不消除不生产、整改不到位不复工”。二是强化思想统一“大局意识”，凝聚冲刺“合力共识”。全体干部职工必须树立“大能源”意识，各级负责人、领导干部要带头践行，主动配合其他部门协同作战。三是强化生产经营“精益管理”，打通冲刺“盈利通道”。重点解决石灰生烧率高、电耗超标的问题；同时加强原料入厂检验，从源头保障产品质量，加快库存消化，降低存货资金压力。四是强化重点项目“攻坚力度”，夯实冲刺“发展根基”。重点项目是公司未来发展的“压舱石”，各责任部门必须加快推进。五是强化党群纪检“引领作用”，营造冲刺“良好氛围”。以“党建引领生产”为核心，抓好党支部品牌建设；同时加快集团公司巡察反馈问题整改，10月中旬前完成全部整改任务，确保整改见底见效。

谢亮斌要求，一是坚决筑牢安全环保底线，为稳增长提供坚实保障。四季度历来是事故易发期，加之生产任务繁重，更要压紧压实各级责任，持续深化风险分级管控与隐患排查治理。二是全力优化生产组织运行，千方百计抢抓有效产出。各分公司要围绕年度产量目标，对剩余任务进行再分解、再细化。科学统筹计划与检修，最大限度减少非计划停车时间，提高装置负荷率和运行效率。三是聚焦经营管理提质增效，全力提升价值创造能力。紧紧扭住“利润”这个核心，大力开展降本增效。各部门要高效协同，加强成本对标管理，严控原材料采购成本、能耗物耗、维修费用和非生产性支出。四是强化担当狠抓执行落实，确保全年目标圆满收官。各部门要立即行动，对照年度目标任务，逐项梳理，查漏补缺，制定详细的四季度作战图和时间表。全体管理人员要率先垂范，深入一线，解决实际问题，以昂扬的斗志和务实的作风，奋力实现全年工作的圆满完成。（杜鹏军）