创新赋能，筑牢安全“新”防线

聚焦冷却系统短板，所属电化分公司对缝焊机冷却水系统实施创新性技术改造，大幅减少焊轮打磨次数、降低职业伤害风险并降低维修频次，焊缝合格率提升至99%，杜绝电极事故隐患和运行痛点，不仅为分公司安全生产提供了坚实的系统保障，还实现了年节约费用5000余元。所属洁能分公司利用闲置Ø12mm仪表钢管对卸碱泵出口进行焊接连通，加装排气阀，使得管道和泵壳内气体顺畅排空，并将排放的碱液及时回收处理，规避了人员卸车作业时的灼伤、腐蚀风险，有效避免碱液对地面环境污染，为安全生产注入“稳”的底气，筑牢安全防线。

从管理优化到采购降本，处处彰显“省”智慧的“金点子”。实施车辆统一调配模式，告别车辆多部门零散管理模式，节省费用2.16万元。采取多地调研+多轮谈判方式，成功引进摩托罗拉一级代理，将采购价格由3100元/部降至2850元/部，单部降低采购成本250元，累计节约11000元。实施协同作战、市场调研、侧面询价等措施，节约健康安全管理平台项目首年费用6万元，次年维护费用节约9万元。通过引入新报价单位参与“四体系”认证项目竞标，有效杜绝围标串标现象，节约采购成本23.2万元。通过集中比价的方式，零星土建工程项目节约资金36万元，以点滴积累汇聚成效益增长的“强”动能。

公司立足创新创效，以小改造解决大问题、小改革创造“大收益”为目的，通过精准布局喷头、优化压力流量，自主设计不锈钢冲洗水枪，实现空冷岛冲洗创效19.9万元。依托现有“钉钉”系统赋能办公提效，将原纸质工资条推送改为线上“一键推送”，实现高效办公，提升协同效率95%，节约成本8.5万元，让创新成为破解难题、提升效能的“金钥匙”，激活发展与创效“源动力”。

昔日耕耘终有获，明朝奋蹄再争先。下一步，公司将持续以“四种经营理念”为指引，凝聚全员智慧，深挖创效潜力，为公司高质量发展提供源源不断的动力。（张忠怀）