当前，在能源行业竞争日益激烈的当下，公司深化“四种经营理念”，坚持“用乙方思维做甲方”理念为指引，重新塑造企业运营模式，在煤化工领域掀起一场追求卓越与共赢的变革。这一理念看似颠覆传统甲方角色，实则为供应链管理、项目推进及客户服务等领域开辟了全新的发展路径。

以往，在采购过程中，甲方往往处于主导地位，对供应商的要求多是指令式的。公司却主动打破这一常规。在石灰石供应链管控中，公司组织专业供销团队奔赴内蒙古鄂托克旗石灰石矿区生产现场，不仅带去了保供采购需求，还深入了解供应方石灰石各项指标、库存水平、调配机制，确保在突发情况下对公司石灰石需求的稳定供应，实现了双方成本与质量的双重优化。

在技改项目里，公司同样践行“乙方思维”。传统模式下，甲方对施工进度和质量的监督多是事后检查、发现问题再整改，容易造成工期延误。公司氮气系统升级改造建设过程中，通过联合体模式整合优质资源，促使协同管理的“双向奔赴”贯穿全流程。积极协调破解施工中出现的“中梗阻”，助力施工改造跑出“加速度”。这种“甲方主动靠前、协同作战”的方式，为企业高效生产提供了有力支撑。

在客户服务层面，公司更是将“乙方思维”贯彻到底。公司销售团队不再仅仅关注生产原料的供应数量与质量，而是深入研究客户的“精准画像”与潜在需求。对危化品运输车辆进行常态化安全检查，不仅是对公司安全管理规定的坚决执行，更是对合作客户的高度负责。公司在与榆林化学公司供应石灰石粉末的过程中，加强与对方专业团队对接，调整石灰石粉末粒度参数，提供专用储藏罐存储。各项“暖心”举措，让公司在前瞻性的客户服务中赢得好评，实现了价值“双赢”与服务“再升华”。

公司通过在各个业务环节贯彻“用乙方思维做甲方”的理念，实现了从单纯的业务交易到深度合作共赢的转变。在这条创新之路上，公司正以实际行动书写着能源企业高质量发展的崭新篇章，为行业提供了可借鉴的宝贵经验，也为自身持续发展注入了源源不断的活力。（谷兵兵）