2025年08月20日
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信息员
字号 今年以来，公司紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”主题，围绕“四项重点工作”，通过内部协同、技术创新、市场拓展等多方面举措，在协同增效的道路上迈出坚实步伐，为企业高质量发展注入强劲动力。
内部协同，打造高效联动“共同体”
公司积极践行协同增效的运营方式，强化内部协作，形成了“上下一盘棋”的良好局面。所属各分公司之间建立了紧密的沟通机制，在原料供应、产品销售、技术共享等方面实现了高效协同。在原料供应环节，联众、来喜、五洲、东源四个兰炭分公司与洁能发电分公司、电化分公司形成稳定的供应关系，确保了生产的连续性，满足了电石生产需求，有效降低了采购成本和物流成本，提升了整体生产效率。同时，公司定期召开工作会议，梳理问题、解决困难，推动协同工作有序开展。通过优化内部业务流程，减少了不必要的中间环节，提高了工作效率。
技术创新，激活协同增效“新引擎”
技术创新是协同增效的关键驱动力。公司加大研发投入，积极与科研机构、先进企业展开交流合作，在兰炭生产、电石制造、煤气发电等领域取得了一系列技术突破。与此同时，在电石生产环节，公司开展405000KVA交流电石炉改造直流矿热技术交流，该直流系统通过炉底直接升温，从送电到正常冶炼周期缩短至48小时以内，减少无效能耗，结合电流分布优化与全炉反应均布，单吨电石节电潜力显著。通过降低原料采购成本与提升反应效率，形成“成本+能耗”双重优势。此外，公司还大力推进余热回收利用技术，将兰炭生产、发电过程中的余热进行回收再利用，为职工提供供暖和蒸汽，实现了能源的梯级利用。据统计，今年以来，公司余热回收利用创造的经济效益达到175.56万元，减少了温室气体排放，实现了经济效益和环境效益的双赢。
市场拓展，构建协同共赢“朋友圈” 公司立足自身优势，积极拓展市场，加强与上下游企业的合作，构建了协同共赢的产业生态。公司充分利用陕煤集团的品牌影响力和资源优势，与多家大型企业建立了长期稳定的合作关系。在煤炭采购方面，公司与优质企业建立战略合作伙伴关系，确保了煤炭原料的稳定供应和质量。在产品销售方面，公司的兰炭、电石等产品不仅畅销国内市场，还远销日本、马来西亚等国际市场。公司积极参与陕煤集团内部市场协同，与集团内兄弟单位开展深度合作。在原料供应、技术创新、市场拓展等方面达成多项合作意向，实现了资源共享、优势互补。
公司在“协同增效年”中，通过多种举措，取得了显著成效。未来，公司将继续深入贯彻陕煤集团“协同增效年”工作部署，持续深化“四项重点工作”，不断提升协同增效水平，为公司高质量发展夯实根基。（谷兵兵）
