近日，公司组织生产及化验人员分批次前往神木电化发展有限公司质检计量中心开展对标学习活动。旨在通过经验互鉴拓宽管理思路，进一步提升化验室管理水平和检测能力，增强化验人员的业务知识能力，实现资源共享，全面提升化验室综合实力。

交流中，双方围绕化验室人员管理、业务流程、制度建设、设备配置、化验流程等关键领域展开了深入细致的探讨。分享了各自在日常运营中的宝贵经验与创新举措，为彼此提供了丰富的思路参考。参与人员认真记录交流要点，系统梳理交流成果，针对性地补短板、强弱项，推动化验室管理水平迈上新台阶。

通过此次对标学习，公司将强化成果总结，持续完善优化《样品分析管理办法》《进厂大宗原材料质量控制要求及考核办法》等管理制度，下发操作作业指导书，定期组织学习，常态化开展业务能力测试，推动人员业务能力不断提升。同时，优化工作流程建设，合理安排长白班人员电石冷样化验分析及气烧窑燃气化验分析频次，增加运行白班煤气加压站煤气总管处取样分析，改进气烧窑石灰的取样方法、分析频次及分析要求等。并严格遵循作业指导书标准化操作，实行关键步骤双人复核，实时录入检测数据，确保每个环节有章可循、有据可查。在设备升级方面，针对电石化验室设备使用年限过长、技术参数落后等问题，将计划增添一台二分器和两台复合型气体检测仪，用于样品制样缩分及化验动火、置换分析，以取代老旧的奥式气体分析仪。（王忠伟）