7月22日，神木煤化工公司总会计师王鑫峰、财务资产部负责人杨涛涛到公司调研指导业财融合相关工作。公司财务总监肖耀强及相关人员参加会议。

会上，肖耀强就当前公司业财融合工作的推进情况、面临的挑战以及未来的规划三方面进行了详细汇报。与会人员围绕以生产经营为核心，着力推动财务职能由传统核算型向价值创造型与决策支持型转变等方面展开深入交流。

王鑫峰强调，一是财务部门要每日参加生产经营调度会，通报成本利润动态数据，确保信息实时共享，同时，要结合经营数据，提出针对性改进建议。二是资产处置须坚持审慎原则，所有实物资产处置前必须履行资产评估程序，以评估结果作为处置依据，确保处置过程合法合规、公开透明。三是要优化经营分析会会议结构，以行业对标为主要内容，围绕神木煤化工公司提出的问题及建议进行优化，确保会议内容务实高效。四是要加快全面预算管理系统的落地推进，要求各部门全力配合系统实施，重点清除流程、数据及技术障碍，确保按期上线运行；系统建设要以全面成本管控为核心，细化预算标准、完善动态监控、强化分析预警，同时建立跨部门协同机制，推动业财数据深度融合。五是要全面推进各分、子公司财务共享系统的部署应用，重点实现与能源公司主数据平台的无缝对接，确保财务数据实时共享、互联互通。（辛昊东）