7月22日，公司召开“五型五佳”班组标准化建设推进会。旨在全面总结上半年班组建设工作成效，分析当前班组建设中存在的不足，明确下一阶段工作目标。公司领导班子成员、全体中层管理人员及班组长代表、一线职工等参加会议。

公司党委书记刘伏生指出，各分公司负责人、班组长要深刻认识到班组建设是公司发展的基石，是提升核心竞争力的关键，将班组建设作为“一把手”工程系统实施，通过加强宣传引导，营造全员参与的良好氛围，充分调动基层积极性与创造性。在提升建设水平方面，要紧扣相关安全模型、要素及管控体系，强化培训、风险预控与监督奖惩，健全学习制度，利用多元化资源开展活动。要推进班组精益管理，进一步优化流程、管控成本，鼓励班组开展降本增效活动，完善激励机制。同时，强化典型引领，学习借鉴先进典型经验做法，加强班组内部横向对标，持续提升班组精细化管理水平。

会上，生产管理部从方案制定背景与目标、班组建设原则、修订内容、推进计划与考核4个方面解读了公司《2025年“五型五佳”班组标准化建设实施方案》，指出要通过分级管理原则、全员参与原则、分类指导原则、持续创新原则、标杆引领原则等，进一步强化制度和体系建设，明确班组建设目标，提升班组建设的针对性和实效性,同时围绕优化操作、降本增效、安全环保、技能提升，学习借鉴先进管理思想和方法，提升班组管理效能，推动班组建设工作与时俱进。班组代表王宇、白庆勋、贺永杰、贺昭虾分别围绕班组建设和日成本核算进班组的创新做法、管理成效、难点突破等方面做了展示汇报。

会议强调，班组长一是要以身作则，在工作中冲锋在前，用实际行动为团队树立标杆，带领团队高效完成各项工作任务。二是要重视团队成员的成长，针对不同员工的特点制定培养计划，通过传帮带、压担子等方式，打造一支技能过硬、梯队合理的队伍。三是要及时向团队传达公司政策、目标和要求，确保信息无偏差，主动收集员工的合理建议和诉求并推动解决，为公司的安全稳定、高质量发展贡献自己的力量。（尤康 杨宇）