今年以来，公司紧扣企业战略发展需求，在人才选拔、培养、激励等方面多点发力，通过搭建成长平台、创新培训模式、优化激励机制等举措，构建起全方位人才建设体系，为企业高质量发展注入强劲动能。

公司秉持“能者上、庸者下”的用人理念，推出电仪车间技术员、电炉班长等4个关键岗位公开竞聘，12名员工经过笔试、面试等环节，最终4名业务骨干凭借过硬实力脱颖而出，实现了岗位晋升。此次竞聘打破传统晋升壁垒，通过理论考核与实操答辩相结合的方式，全方位检验员工综合能力，不仅为优秀人才提供展示舞台，更优化了人才梯队结构，营造出“比学赶超”的良性竞争氛围，为有能力、有担当的员工搭建起晋升渠道。 

公司创新推出培训积分制管理，构建起覆盖安全资格、技能提升、管理能力等多维度的培训体系。人才精准培养层面，启动 “青蓝接力” 培养计划，为年度绩效考核后末位的员工定制 “1+1”师徒结对培养方案，由优秀学员担任师傅，从标准化作业规范、故障诊断技巧、创新思维培养三个维度构建带教体系。通过“理论知识每周学、实操技能岗上练、攻关难题跟着干”的三段式培养，使徒弟技能达标周期平均缩短50%，形成 “以老带新、以新促老”的技能传承生态。同步积极筹备技能竞赛，申报安全、党建、设备三个工种参与挑战赛，推荐20名员工参加“消防安全管理员”“电石生产工”等工种竞赛，以赛促学，推动全员技能水平实现阶梯式提升。

深入推进“精英工匠”品牌建设，推荐44名员工参加专项培训班，5人获得“优秀学员”称号。结合实际情况，落实《“精英孵化工程”实施方案》，参训员工返岗后通过小视频展示、实操演示等形式推广培训成果，实现知识经验共享，提升车间生产效率15%。通过采取“培养一个、带动一片”的模式，充分发挥了精英人才的引领示范作用，推动企业整体技能水平迈上新台阶。 

通过实施系列人力资源改革举措，公司在人才建设领域取得显著成效。下一步，公司将持续推进“精英工匠”培养计划，扩大技能竞赛覆盖范围，完善“师带徒”长效机制，为企业高质量发展筑牢人才根基。（张忠怀）