近年来，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足混合所有制企业实际，强化系统观念抓宣传，完善“定要点、重策划、促融合、抓考核”工作思路，通过把握“要点”、聚力“重点”、打造“亮点”，将宣传工作同生产经营中心工作密切融合，构建了“全员参与”的大宣传格局，实现了新闻宣传从“小窗口”到“大视野”的华丽转身，为企业高质量发展提供坚强思想保证和强大精神动力。

把握“要点”，构建上下“一盘棋”工作体系

为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，通过打造“能源公司—所属分公司及机关部室—车间班组”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。制定下发了《宣传思想政治工作要点》，明确各分公司、各部门新闻宣传任务及考核奖励标准，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。通过“老带新”和通讯员培训交流会，吸纳培养了包括非宣传部门在内的15人组建固定通讯员队伍，围绕企业中心工作，定期开展“主题采访报道”“主题征文”等活动，进一步强化基层通讯员实践动手能力，实现从“宣传人员搞宣传”的“单声道传播”，向“全员参与宣传”的生态转变。大力做好与神木融媒体、神木宣传部、陕西科技报、中国化工报、中国安全生产报社和神木煤化工公司、集团公司的沟通与联络工作，及时了解下一步宣传报道方向、重要时间节点活动等，通过开展“五一，赞那一抹坚守的工人底色”“传承英烈志 共铸企业魂”“践行‘四种经营理念’，打好降本增效‘攻坚战’”等定制化供稿，拓宽、畅通联系渠道，架起外部媒体与公司沟通的桥梁，共同配合做好公司宣传工作，提高宣传质量。

聚力“重点”，强化“线上+线下”宣传阵地建设

公司高度重视宣传阵地建设与管理，通过举办“清风拂面扬正气，踔厉奋发向未来”“同心同庆 共筑新梦”文艺晚会，编制《安全文化手册》《企业文化宣传册》《奋进十五载，能源筑新梦》纪念册等，以新形式和新内容创新宣传教育形式，让宣传工作从“小角落发声”到“大舞台亮相”，提升传播效能。对内部网站、微信公众号、内部刊物等宣传平台进行全面梳理和优化升级，按照“僵尸账号注销、低效账号整合、新建账号备案”的原则，整合优化公司各新媒体平台，关闭所属各分公司网站、注销分公司微信公众号账号、解散低效微信工作群20余个，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力。规范宣传报道流程建设，打造“钉钉”线上“宣传稿件审批单”，严把公众号、网站等新媒体平台选题、编审、校对、审批、发布等关口，强化重大问题与突发事件对外新闻报道的跟踪协调，为信息出口筑牢安全防线，确保宣传思想工作要求落到实处、见到实效，激活企业宣传阵地效能。

打造“亮点”，探索“业务部门+宣传部门”联动工作模式

立足年度重点工作目标与任务，公司打破宣传业务工作壁垒，调动激励各业务口全面发力，深化“业务主管部门报送素材、宣传部门精品包装、新媒体平台及时发布”传播方式，形成信息报送、业务把关、广泛传播的全流程宣传效果。开设了《四种经营理念》《安全生产》《技改技措》等20余个专栏，通过重点内容定期选题、精心策划、集中发声，让一批重点宣传稿件产生“刷屏”之效，展现公司高质量发展新举措、新成绩、新经验和新面貌。同时，通过业务部门提供脚本，宣传人员采用短视频拍摄的方式，拍摄了《我不同意你违章作业》《防灾减灾记于心，安全守护践于行》《会说话的“安全员”》等系列视频，对文字稿件内容进行动态演绎，使宣传工作效率更高，范围更大，成本更低，确保宣传效果达到预期，形成了“多点开花”的宣传局面。（尤康）