在市场竞争日趋激烈、行业环境复杂多变的当下，公司积极践行“用紧日子过好日子”这一理念，以过“紧日子”的自觉，谋过“好日子”的长远，通过精细化管理、全员降本增效等系列举措，实现了成本控制与效益提升的双丰收，走出了一条高质量发展的新路径。

公司构建“线上+线下”立体宣传矩阵，走进生产区域，四种经营理念标语、优秀成果案例和先进人物典型随处可见，线上则依托公司官网、微信公众号等渠道，开设专栏，定期推送成本管控政策解读，推动用“紧日子”过“好日子”理念深入人心。制定下发《全员创新创效激励考核办法》，在全员降本增效行动中，鼓励员工立足岗位建新功，截至二季度，累计提出68项，累计创效535.16万元。“三定”改革火热进行，将机关精简为八部两室，削减冗余岗位，降低人力成本，全员工作效率提升15%。开通线上满客宝订餐系统，餐厅根据订餐量，实时调整每日采购计划和饭菜量，有效避免“舌尖上的浪费”，提升员工就餐满意度。全体人员深刻认识，“紧日子”不是要降低工作标准和质量，而是要杜绝浪费，把每一分钱都花在刀刃上。

智能化赋能，积极推进技术创新与工艺改进，通过优化生产流程，引入电石炉智能控制系统、自动装车系统和巡检机器人等智能化设备，提高生产效率，降低人工成本和原材料损耗。持续升级兰炭提质增效项目，改造石灰石筛分设备，将筛网规格从55*35mm调至25*35mm，筛下物比例从5.5%降到5.0%，降低筛下率，全年预计降低2000吨石灰石，炭材破碎率降至1%以下。

创新采购模式，通过集中采购、招标竞价、战略协议打好组合拳策略，实现原材料成本最优化。全面开展供应商档案电子化准入工作，建立电子化档案，降低管理成本，全年节省费用约2万元。在采购过程中，建立采购全流程监督机制，上下贯通层层审核严格把控，杜绝围边串标，物资到货验收三方签字验收。持续推行“库存动态管理”模式，运用智能化手段精准预测原料仓储需求，兰炭采购选择“现用现采”模式，石灰石则采用“错峰拉运”模式，优化补货周期，避免高峰高运费拉运，二季度，已降低采购成本200余万元。

“紧日子”过出“好日子”，不仅体现在成本的降低上，更体现在公司的发展活力和竞争力的提升上。“过紧日子”是公司践行“一切成本皆可降”的态度。未来，将继续秉持“紧日子”思维，在“紧日子”中锤炼本领，在“好日子”中谋求发展，向着更高的目标迈进，书写更加精彩的发展篇章。（杨可心）