


在市场竞争日趋激烈、行业环境复杂多变的当下,公司积极践行“用紧日子过好日子”这一理念,以过“紧日子”的自觉,谋过“好日子”的长远,通过精细化管理、全员降本增效等系列举措,实现了成本控制与效益提升的双丰收,走出了一条高质量发展的新路径。

全员践行“紧日子”,细微之处见真章
公司构建“线上+线下”立体宣传矩阵,走进生产区域,四种经营理念标语、优秀成果案例和先进人物典型随处可见,线上则依托公司官网、微信公众号等渠道,开设专栏,定期推送成本管控政策解读,推动用“紧日子”过“好日子”理念深入人心。制定下发《全员创新创效激励考核办法》,在全员降本增效行动中,鼓励员工立足岗位建新功,截至二季度,累计提出68项,累计创效535.16万元。“三定”改革火热进行,将机关精简为八部两室,削减冗余岗位,降低人力成本,全员工作效率提升15%。开通线上满客宝订餐系统,餐厅根据订餐量,实时调整每日采购计划和饭菜量,有效避免“舌尖上的浪费”,提升员工就餐满意度。全体人员深刻认识,“紧日子”不是要降低工作标准和质量,而是要杜绝浪费,把每一分钱都花在刀刃上。

生产革新降成本,技术赋能提效益
智能化赋能,积极推进技术创新与工艺改进,通过优化生产流程,引入电石炉智能控制系统、自动装车系统和巡检机器人等智能化设备,提高生产效率,降低人工成本和原材料损耗。持续升级兰炭提质增效项目,改造石灰石筛分设备,将筛网规格从55*35mm调至25*35mm,筛下物比例从5.5%降到5.0%,降低筛下率,全年预计降低2000吨石灰石,炭材破碎率降至1%以下。

多环节协同发力,降本增效出新招
创新采购模式,通过集中采购、招标竞价、战略协议打好组合拳策略,实现原材料成本最优化。全面开展供应商档案电子化准入工作,建立电子化档案,降低管理成本,全年节省费用约2万元。在采购过程中,建立采购全流程监督机制,上下贯通层层审核严格把控,杜绝围边串标,物资到货验收三方签字验收。持续推行“库存动态管理”模式,运用智能化手段精准预测原料仓储需求,兰炭采购选择“现用现采”模式,石灰石则采用“错峰拉运”模式,优化补货周期,避免高峰高运费拉运,二季度,已降低采购成本200余万元。

以“紧”促“优”谋发展,积蓄动能开新局
“紧日子”过出“好日子”,不仅体现在成本的降低上,更体现在公司的发展活力和竞争力的提升上。“过紧日子”是公司践行“一切成本皆可降”的态度。未来,将继续秉持“紧日子”思维,在“紧日子”中锤炼本领,在“好日子”中谋求发展,向着更高的目标迈进,书写更加精彩的发展篇章。(杨可心)