企业管理-陕西煤业化工集团神木能源发展有限公司
精益管理控成本,创新流程提效能
2025年06月17日 42 信息员 字号
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2025年以来,公司以用“紧日子过“好日子”的经营理念,通过精细化管理和科学比价,累计完成线下比价项目139项,涉及金额达2912余万元,成功降低成本约387万元,为公司的高质量发展提供了坚实保障。

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自实施精细化管理以来,公司深入研究市场动态,结合历史价格数据,动态调整供应商库,对各项费用实施精准管控。在健康安全管理平台项目中,通过加强市场调研与侧面询价的方式,将首年平台建设费从18万元降至12万元,降幅达33.3%,同时将第二年起每年维护费用从15万元降至6万元,降幅达60%;“四体系”认证项目中,通过引入新报价单位参与竞标,有效杜绝了围标串标现象,将费用从原成交价47万元降至23.8万元,降幅达49.4%,为公司节约采购成本23.2万元;针对零星土建工程项目,通过集中比价的方式,最终结果较预算下降25.7%,累计节约资金36万元,助力降本增效落地见效。

下一步,公司将继续秉持“精打细算、提质增效”的原则,进一步优化比价流程,强化事前预算审核、事中价格监督、事后效果评估,运用数字化转型升级,实现采购成本的有效压降,并通过完善供应商评价体系和构建智能化采购管理系统,推动采购过程透明化、数据分析精准化,为公司实现高质量发展贡献力量。(乔妮)