2025年以来，公司以用“紧日子”过“好日子”的经营理念，通过精细化管理和科学比价，累计完成线下比价项目139项，涉及金额达2912余万元，成功降低成本约387万元，为公司的高质量发展提供了坚实保障。

自实施精细化管理以来，公司深入研究市场动态，结合历史价格数据，动态调整供应商库，对各项费用实施精准管控。在健康安全管理平台项目中，通过加强市场调研与侧面询价的方式，将首年平台建设费从18万元降至12万元，降幅达33.3%，同时将第二年起每年维护费用从15万元降至6万元，降幅达60%；“四体系”认证项目中，通过引入新报价单位参与竞标，有效杜绝了围标串标现象，将费用从原成交价47万元降至23.8万元，降幅达49.4%，为公司节约采购成本23.2万元；针对零星土建工程项目，通过集中比价的方式，最终结果较预算下降25.7%，累计节约资金36万元，助力降本增效落地见效。

下一步，公司将继续秉持“精打细算、提质增效”的原则，进一步优化比价流程，强化事前预算审核、事中价格监督、事后效果评估，运用数字化转型升级，实现采购成本的有效压降，并通过完善供应商评价体系和构建智能化采购管理系统，推动采购过程透明化、数据分析精准化，为公司实现高质量发展贡献力量。（乔妮）