公司聚焦电化分公司原料车间与电石炉生产单元，将日成本核算精准嵌入班组管理。在原料车间，从气烧窑工段的石灰石单耗、动力电消耗，到炭材工段的兰炭末单耗等指标，细化到班次、量化到数据，让班组清晰掌握生产“收支账”。

电石炉板块更是围绕电耗、物料消耗等核心指标，对1#—4#电石炉逐一定标，以日为周期跟踪核算，促使班组在发气量、降单耗上精打细算，用数据驱动操作优化，将成本管控从“宏观要求”转化为“微观行动”。

分类管控，把准降耗“方向盘”

公司围绕洁能分公司发电业务，以日成本核算为依托，对不同班次的发电量、厂用电率、各类能耗指标进行精细梳理。煤气单耗、蒸汽耗、脱硫氨水耗等指标分类明确，且通过颜色标识区分指标类别与达标情况（低于标准值蓝色、高于标准值红色 ）。该模式下，班组能快速识别关键成本控制点。比如煤气单耗，不同班次数据对比，可助力查找操作差异，优化燃烧控制；综合水耗、除盐水耗等指标管控，推动班组在水资源利用上精打细算。同时，维修费用单独列示，促使班组增强设备运维意识，降低非生产性成本支出，以科学的成本核算体系，夯实发电业务能效提升基础。

日成本核算进班组模式，是公司纵深推进成本管控的生动缩影，既让生产一线明晰“成本脉搏”，更激活了班组降本创效的主观能动性。未来，公司将持续深化这一管理模式，以数据为翼、以精益为魂，推动各生产单元成本管控再细化、再深入，为公司高质量发展筑牢成本基石，让“每一分投入都创造最大价值”成为生产经营的鲜明底色。（杨宇）