


当前,面对市场环境与行业竞争压力,公司始终坚持以“四种经营理念”为指引,锚定“管理提升、技术攻坚、协同增效、绿色发展”四大方向,通过创新赋能、降本增效、全员创效等举措,助力公司高效完成目标任务,赋能企业高质量发展。

技术攻坚,激活创新动能
公司坚持创新驱动生产,不间断地开展专题技术培训、“揭榜挂帅”技术攻关等一系列活动,助力企业新技术、新成果顺利落地生效。离心泵作为脱硫工艺系统的关键设备用,对保障脱硫装置长期稳定运行具有不可替代的作用。洁能分公司开展“离心泵”专题技术培训活动,采用“理论+案例”的模式,强化了员工在复杂条件下精准定位故障点的能力;劳模创新工作室紧紧围绕当前生产技术中存在的难点、痛点、堵点问题,针对性的组织专业技术团队,积极参与“揭榜挂帅”活动,不仅推进了公司创新发展、技术改进的新步伐,更为创新人才的培养提供了新起点,实现二者的“双向奔赴”。

管理升级,深挖降本潜能
公司厚植精细化管理理念,紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”,突出公司各部室协同协作以及分公司的班组管理,持续完善管理体制,在高质量发展的平台上绽放异彩。推行“三定”改革,加强部门间的协同交流,有效提升了办事效率;物资“交旧领新”作为降本增效的切入点,开辟了盘活废旧物资的新路径;公司通过“年度集中采购+联合采购+错峰运输”的采购模式,实现了石灰石采购成本下降14.26万元,劳保用品和空压机备件采购成本下降约86.45万元,为公司管理升级增添了浓墨重彩的一笔,也是深入践行用“紧日子”过“好日子”理念的深刻实践。公司还通过开展安全标准化班组建设培训,进一步夯实安全管理基础,提升管理人员以及班组长队伍的安全管理能力,也为公司安全管理注入了源源不断的新鲜活力。

全员创效,汇聚集体智慧
公司倡导“人人都是创效者,岗位就是利润源”理念,通过开展一系列新举措、新模式,激励员工迈出创效争先的第一步,将“创效”精神烙印在每个员工的脑海中,积极为公司高效发展贡献星火力量。广泛开展职工“金点子”“三小一练”“降本增效”等活动,鼓励员工积极踊跃参与,涌现出一批创新创效的佼佼者。其中,洁能分公司充分把握年度计划性检修窗口期,完成了2#脱硫塔新增二级喷淋层技术改造工程。机组启动后,2#脱硫塔各项运行参数指标正常,浓缩段温度明显下降;电化分公司面对石灰球上料过程中的棘手问题,牢记“全员创效”理念,第一时间组建专业团队,完成了储料仓改造项目,有效节省了公司生产运营成本,展现了人人创效的必胜信心和全体技术人员精益求精的不懈追求;同时公司空压机余热回收项目正式投运,将工业废热转化为职工的“暖心”工程,让经济与环境效益实现协同提升。
“唯有改革创新,方能破局立新。”公司始终坚持“向管理要效益、以创新挖潜能”,深刻把握“四种经营理念”落地见效,推动降本增效从阶段性攻坚转向常态化机制,助推公司发展迈入新格局。(谷兵兵)