为夯实基层管理根基，激发班组活力。6月9日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组成专项考核小组，深入洁能发电分公司、电化分公司12个班组，开展“五型五佳”班组标准化建设考评活动，以评促建、以评促改，为企业高质量发展注入强劲动能。

围绕“安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型”五型班组建设目标，公司制定《五型五佳班组考评细则》，将抽象的管理要求转化为可量化、可执行的考评标准。在考评过程中，考核小组坚持“严”字当头、“实”字托底，对各班组进行全方位“体检”。针对工作环境管理，现场指出设备摆放杂乱、安全标识缺失等问题，建议定期开展区域整理，打造整洁有序、安全规范的作业环境；在团队协作方面，鼓励通过定期开展团建活动、跨岗位交流等方式，打破沟通壁垒，提升团队凝聚力与执行力；对于安全操作，着重强调严格遵守规程的重要性，要求常态化开展安全培训与应急演练，确保每位成员熟练掌握应急处置技能。

“五型五佳”标准化班组建设既是管理工具，更是文化工程。通过常态化考评与动态改进，公司正将基层班组锻造为攻坚克难的战斗堡垒，形成“比学赶超”良性竞争氛围，为企业可持续发展筑牢根基，推动班组建设持续提升，助力企业在高质量发展道路上稳步前行。（杨宇）