公司以制度建设为抓手，不断健全完善制度管理体系，切实把制度优势转化为企业治理效能。梳理老旧制度30余项，作废制度40余项，修订完善、新增规章制度100余项，对全领域生产经营管理制度进行了清查梳理，有效解决了制度内容交叉、多头规定、边界不清等问题，《综合管理提升的运用与实践》创新成果顺利通过中国企业联合会国资国企改革复审，公司管理质效明显提升。开展了《制度汇编》编制印发工作，涵盖议事规则、“三重一大”决策事项、规章制度等16种类别，优先完善了关键性和基础性制度，通过分级管理，形成了上下联动、职责明确、责任到人的制度管理体系，有效提升制度建设的整体质效，提升了公司干事创业的“战斗力”和“执行力”。

坚持以“服务生产经营、防控管理经营风险”为核心，发挥财务管理和监督职能，细化资金管理，对短期闲置资金进行合理理财取得利息收入约145.3万元。全面复盘预算执行情况，削减非必要开支，严控差旅费、会议费，将资金向核心项目、优势业务倾斜，按季、月“切分”目标，跟踪进度，以资金“指挥棒”引领资源高效配置。把吃透、用好、用足政策红利作为推进高质量发展、破解生产经营堵点的重要一环，找准产业契合点，编制《相关税费优惠政策汇编》，积极运用惠企税收优惠政策，享受西部大开发减免约452万元、专用设备减免税款约6.7万元，所得税汇算合计减免约458.7万元，用好惠企政策“及时雨”，激活高质量发展“新动能”。